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2020重磅 | 企业经营状况与招聘调查报告-人啊人

作者:管理员 2020-03-19
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2020年的中国经济对企业无疑是具有挑战的一年,不同规模的企业都遭到前所未有的艰难。


但随着精益管理的迫切性不断增加,以及内外部环境的越来越不确定,大部分企业都在思考如何降本增效,积极采用先进工具和有效手段实现人才配置效益最大化,已经在越来越多的组织中,达到传播效应和实现。


人啊人管理研究院正式发布《2020重磅  企业经营状况与招聘调查报告》,希望帮助各位完成人才配置与人才招聘的顺利落地。(文末可下载)


本报告以网络大数据呈现的大、中、小型企业生存状况和本次疫情所带来的关注问题为主题,结合企业的实际解决方案,尝试展现当前企业如何顺利渡过挑战的思考,给予企业在疫情“阵痛”中的一些方向指导和科学数据支撑。


接下来,小编为大家节选了调查报告中的部分内容,精彩内容抢先看!


正文精彩内容节选


疫情下,发生了什么变化?


1、中国经济变化→全面冲击社会经济


2、对中国大中型企业有什么影响


此次疫情对企业经营的影响,既有限制开工、订单下降、资金短缺和人工成本负担过重等不分行业的普遍影响,也有因行业特性不同而带来的不同影响。


除了受到上面共同的影响之外,金融投资、消费者服务、信息业、房地产行业企业更容易发生信用和债务危机;工业品生产制造、消费品生产制造、医疗保健、医药行业等制造型企业,面临着因原料不足供应链断裂的危险;


教育培训、消费者服务、商业贸易及服务、建筑施工、农林牧渔行业企业承担着租金等固定成本负担过重带来的风险;房地产、医疗保健、商业贸易与服务则面临资金短缺的压力;


而医药、消费品生产制造、工业品生产制造、消费者服务、农林牧渔需要面对人员不足的挑战。


3、个人和市场有什么变化


4、中国企业在关注什么


5、疫情之下,企业对招聘需求有什么变化


企业当下最关注的是如何通过有效的手段节省开支和高效率运作,即——降本增效,但在疫情下由于各方面的原因,已经有不同规模的企业实行裁员来“降本”,这是否真的是解决问题的有效手段?


同时受疫情影响,企业招聘需求出现两极分化,医疗、卫生、互联网、在线教育远程办公等企业因为市场需求需要大量吸纳人才,而受疫情影响的行业大幅度减少招聘甚至不招聘。


往年春节之后,企业岗位需求在复工一周集中爆发,之后新增岗位数逐步减少。数据显示,在疫情防控影响下,今年的春招“倒春寒”透出一片悲凉。


相比2019年同期,节后3周企业发布的岗位需求大幅下降,比例高达76.4%,但总体呈现低开高走态势。


第2周第3周新增的岗位数稳步提升。第1周企业岗位新增发布量较去年同期下降87%,第2周较去年同期下降70%,第3周比去年少56.6%。而且不同规模的企业招聘出现负数增长。


投递简历与企业发布的职位增速对比,已经有求职者开始寻找工作了,明显看出企业的招聘意愿还未恢复,依然在谨慎观望中。


热门岗位的“人才画像”


从2020年开春招聘平台新增的十大热招职能来看,销售经理\主管以15.44%的占比位居第一。在疫情下的特殊时期,挺过这段艰难岁月、活下去才是大多企业的当务之急,而销售是帮助公司变现的职能,因而这个职能此时尤为重要。位居第二至第五的热招职能是运营经理\主管、人力资源、市场经理\主管和产品经理,其占比分别为6.01%、3.01%、2.97%、2.45%。


广东人啊人根据现在热门的行业岗位整理出部分人才画像,辅助企业用人部门更好的精准找到合适的人才。


(更多岗位“人才画像”内容,下载报告即可查看)


人才配置与精准招聘典范


某物流企业   

人啊人.测评助企业招聘快速汰劣存优


【客户诉求】该客户是一家集速递、物流、电子商务为一体的的大型物流企业,数年来,公司业务迅速发展,网络覆盖中国各个城市。

 

随着业务新渠道的开拓,订单量猛增,为进一步扩大企业规模,亟需向外招募大量的派送人员。客户企业采取的是直营模式,服务质量是物流行业非常重要的指标,派送人员的心理状况可能影响服务态度。

 

面向庞大的求职群体,如何快速筛选出与企业需求适配、心理健康良好的合格人员,成为该企业当前面临的一大挑战。

 

【解决方法】1、引入专业的人格特质倾向测评

 

每年50万的一键邀请应聘者进行在线人才测评测评,通过后台的测评管理,列出测评者人员的职业优势、动机意愿、人格类型等内在特质;


强大的人才测评系统根据岗位要求与人员报告的匹配程度,呈现直观的匹配数据,按照匹配度由高至低排列;

 


2、面试前进行心理健康筛查

 

通过人啊人.心理健康评估将心理有风险的人员提前进行筛选,留下符合岗位需求且心理健康的求职者进入面试环节,提高招聘效率和大大降低企业用人风险。


【实施效果】1、降低用人风险,避免不合适的人进到企业内部,用人成本节省了35%以上;

2、把人才放在正确的位置上,提高员工的职业幸福感,降低流失率,绩效提高了25%;

3、及时掌握员工心理状况,保障了服务质量,服务客户的满意度提高至90%;

4、成功帮助客户建设长期稳定、符合公司战略的人才梯队,实现内部人才结构的优化。

除了以上内容,报告中还会针对角色转型、企业三大迷思与解决方案等内容有详细的数据分析和洞察,干货满满!


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