实用的人才测评工具

MBTI是一种更为深入的性格测评工具，它根据个体在四个维度上的倾向——外向/内向(E/I)、感觉/直觉(S/N)、思考/情感(T/F)、判断/感知(J/P)，将性格分为16种不同的类型。

MBTI不仅帮助HR了解员工的基本性格，还能深入挖掘员工的潜在能力和职业倾向，优化企业人才配置和团队协作效率。

DISC个性测评是一种广泛使用的性格测评工具，它根据个体在支配性(D)、影响性(I)、稳定性(S)和谨慎性(C)四个维度上的表现，将人的性格分为四种基本类型。

通过DISC测评，HR可以快速识别员工的性格特点，为团队配置和个人发展提供指导，通常可用于招聘选拔、岗位配置、领导力发展等方面。

评估个体在五个基本维度上的人格特质，适用于招聘、人才管理和绩效管理。五个维度分别是开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质。

大五人格测试通过评估个体在这五个维度上的得分，可以提供对个体性格特征的全面了解。这种测评工具在人力资源管理、心理咨询、职业发展等领域都有广泛的应用，帮助了解个体的行为模式、工作风格以及与他人相处的方式。

评估员工的人格特质、压力承受能力、心理健康和职业适配性，用于招聘选拔、人才管理和职业发展 。

测试结果可以帮助了解个体的性格特点，以及在工作、学习和人际关系中可能的行为模式。这种测试在人力资源管理、教育、职业咨询和心理健康领域都有应用。

Holland职业兴趣测评基于荷兰的职业兴趣理论，将职业兴趣分为六大类：现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型。此测评工具可帮助HR了解团队成员的职业兴趣，以提高工作满意度和留存率，提升人岗匹配度。

在个人应用方面，霍兰德职业兴趣测评可以帮助个体发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出求职择业的决策。

针对员工敬业度和工作环境的测量方法，包含12个问题，旨在了解员工对工作要求、所需资源和支持、工作激励等方面的看法，以及他们的工作环境、领导关系和同事关系等方面的感受。

Q12敬业度测评可帮助管理者识别企业运营中存在的问题，动员团队成员参与工作环境改善，提升个人、团队和组织绩效，实现个人与企业双赢。

职业动机是直接引发、推动并维持人的职业活动以实现一定职业目标的内在需求和动力。动机不仅指引着个体行为的方向，还决定了行为动力的大小和努力程度。

人啊人职业动机测评，基于马斯洛需求层次理论和麦克利兰成就动机理论，从财富、健康、享受、工作、权力、创新、情感和荣誉，8个维度对受测者进行内在驱动力进行深入分析。

职业价值观，也即是人们希望通过职业来实现自我人生价值，每个人都千差万别，这和我们的成长环境，所受的教育程度，以及个人自我拓展有关。

人啊人结合中国人群的大数据，研发更贴合中国企业使用的职业价值观测评，将职业价值观分为14类，已经广泛应用在国内大中型企业中。

认知能力是指人们获得知识及应用知识的能力，即人们对事物的构成、性能与其他事物之间的关系、发展动力、发展方向以及基本规律的把握能力。

认知能力测评是衡量个体思考、推理和问题解决能力的重要工具。它不仅能够评估候选人的智力水平，还能反映其学习能力和适应新环境的能力。

商业认知能力测评是衡量个体在商业环境中的思考、推理和问题解决能力的重要工具。它不仅能够评估候选人的智力水平，还能反映其学习能力和适应新环境的能力。

人啊人商业认知能力测评主要考察个体的商业运算能力、商业言语能力和商业决策能力。在高管招聘和高潜人才识别方面应用广泛。

人啊人领导潜质测评是帮助企业发现和培养高潜力领导者的重要工具。通过评估个体的领导能力和潜力，为领导力发展提供方向。

"SWOT领导潜质"从四个领导力领域对受测者领导力进行综合评估。
  领导战略(Leadering Strategy)
  领导业务(Leadering Work )
  领导自我(Leathering Oneself )
  领导团队(Leadering Team)

领导能力测评更侧重于评估个体在特定领导能力上的表现，如决策能力、团队建设能力、变革管理能力等。这种测评结果可以作为领导力培训和发展计划的依据。

人啊人T12人才测评体系中，T12领才版是专门针对企业中高管的综合领导能力的考察工具，大量应用于企业高管领导能力评估和关键岗位人员招聘选拔场景。

领导力风格测评是一种评估领导者行为模式和领导方式的工具，它可以帮助企业了解领导者的领导能力及其对团队的影响。

领导风格常见的分类主要有：指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型和教练型。识别管理人员的领导风格有助于打造互补的团队，提升团队协作效率和组织的适应能力。

PDP（Professional Dyna-Metric Programs）是一种行为风格测评工具，其主要目的是挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。

PDP测评通过问卷测试将人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。

人啊人RP4、RP7、RP9心理健康评估工具是人啊人研发的心理健康系列测评产品，主要基于MMPI（明尼苏达多项人格测验）量表，从不同测评时长和不同维度对个体进行心理健康评估。

通过评估员工的心理健康状况，企业可以提前发现潜在的风险点，采取相应的措施进行干预和调整。不仅有助于降低招聘和用人风险，还能加强组织文化建设，提升团队的凝聚力和企业绩效。

又称90项症状清单(symptom checklist 90, SCL-90)，由Derogatis等编制于1973年，包括10个因子，共90个项目，用于心理健康与行为问题的测量。

SCL-90包含较广泛的精神病症状学内容，从感觉、情感、思维、意识、行为直至生活习惯、人际关系、饮食睡眠等，均有涉及，并采用10个因子分别反映10个方面的心理症状情况。

针对青年干部能力考察，人啊人研发了青年干部七项能力测评，精准评估青年干部在政治能力、研究能力、科学决策能力等核心领域的能力水平。

人啊人将党员素质、干部政治素质、党务人员胜任力以及党支部书记胜任力设计成客观量化的标准模型，广泛应用于干部政治素质测评、优秀支部评选、优秀党员评比以及党员考核评价等应用场景。

职业生涯规划测评结合个人的兴趣和能力，为员工提供职业发展建议。对于个人而言，人啊人职业生涯规划测评帮助学生和职场人员识别自己职业兴趣和职业优势，为职业生涯规划提供科学依据。

对于教育机构而言，人啊人提供的人才测评工具可以帮助它们实现转型升级，通过职业规划测评与教育培训的结合，提高用户满意度和转化率。

每个人都会在人生的不同阶段体验到不同程度的压力，但是我们应对压力的方式有所不同。常见的压力反应包括：睡眠减少、易怒、暴躁、焦虑以及与压力相关的疾病。

处理压力是有难度的，压力源对于不同人会造成不同的压力感，每个人对不同压力情景的反应不尽相同。我们可以从觉察压力源与压力反应入手来应对压力，找到一些潜藏的应对方法。

人啊人360度评估工具，是一种全面、客观、多角度的评估方法，能够为企业提供有价值的评估结果，促进员工的个人发展和职业成长。

人啊人360度评估系统方便的题目导入，问卷邀约和结果回收，数据导入导出便利，是众多企业长期使用的评估工具，也是企业管理咨询公司，在人才盘点项目实施中使用非常频繁的测评工具之一。