人才盘点-“跃升”计划

启动项目会议

• 阐述实施流程
• 成立联合小组
• 清晰工作分工
• 明确交付成果

分析企业背景

• 战略背景
• 企业文化
• 经营业务
• 组织架构
• 面临挑战

赋能联合小组

• 麦克利兰冰山模型
• T12测评理论
• T12胜任力素质词典
• 一测多评技术
• “能力+意愿”建模特色

收集基础数据

• 岗位职责说明
• 人员表现评价
• 样本人员名单
• 绩效评估标准

讨论工作角色

基于梳理好的岗位职责说明书，定位关键岗位的工作角色，明确完成工作角色的有效行为。

访谈样本人员

对关键岗位上的绩优与绩差样本人员进行BEI访谈，从实际工作中的成功与失败事件中提取胜任力编码。

测量样本人员

邀请样本人员进行线上的人才测评，获取样本人员的素质测评报告。

融合推导模型

对工作角色表、样本人员的BEI访谈表和素质测评报告提取胜任力编码，然后进行融合计算，再结合行业大数据，最终得到岗位胜任力模型。

测量目标人员

咨询专家组织测评宣导会，让全体被盘人员了解测评的目的与价值，减少心理负担，再进行线上答题。

匹配岗位模型

借助搭载“一测多评”技术的T12人才测评系统5.0，人员素质与岗位模型能够实时比对，秒出人岗匹配度。

输出盘点报告

系统导入绩效数据，结合人岗匹配度，系统产出人才盘点九宫格，被盘人员宫格位置精准定位。

校准盘点结果

咨询专家汇报盘点结果
企业阐述人员实际表现
挖掘结果不一致的地方
双方讨论分析达成一致

发现高潜人才

初定高潜候选人员
匹配更高层级岗位
制定个人发展计划
确定高潜人才名单

规划发展方向

针对错位的人才，“以人选岗”，调整到合适的岗位，充分发挥优势；
针对缺人的岗位，“以岗选人”，寻找到合适的人才，组织持续发展

制定继任计划

分析高潜能力差距
生成继任时间序列
制定个人发展计划
面谈高潜人才意愿

实现精准招聘

通过人才盘点构建的岗位模型能够直接复用于人才招聘中，T12测评系统提供敏捷接口支持多招聘系统接入，无缝衔接企业招聘流程，提效降本。