领导力测评系统_领导力评估方案

胜任力模型构建

人岗不适配

提拔了绩效突出的员工晋升管理层，结果表现平平，是哪里出了问题？

选才效率低

每次进行管理岗位的选拔都非常耗时耗力，缺乏高效、有针对性的评估方法

人才流失率高

未及时发现有领导潜力的员工，缺乏系统培养，难以发挥优势，导致人才流失

人啊人SWOT领导力理论

“SWOT领导力理论”是人啊人自研的一套，分为四大领导力领域和
十六种领导者素质，用于描述领导者的胜任力表现的测评理论

四大领导力领域

重点关注领导者在冰山以下的内在素质与能力，全面涵盖个体在
不同领导阶层的应用，以及如何科学地发挥个人优势的最大效能。

领导战略（Strategy）领导业务（Work）领导自我（Oneself）领导团队（Team）

构建有效的管理岗位胜任力模型

L16领导潜质

领导者如何激励他人并使他人在组织中做出卓越成就的能力

D48内在能力

个人在职场环境中表现出的相对稳定的思想、情绪方式和表现形式

M8动机需求

动机是促使个体发生行为的内在力量，对个人的工作状态有重要影响

多样灵活的领导潜力评估工具

可根据企业需求自由搭配

专业高效的T12领才版测评

从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量，帮助企业在精准洞察人才的内在素质

功能强大的T12人才测评系统5.0

基于一测多评技术的 “精准测量+自由评估”人才测评系统，各系列测评工具高度整合，自由灵活地选择进行测量与评估

简单易用的360度领导力评估

上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行综合评价，帮助其了解自身领导力的优劣势

人力资源专家进行BEI访谈

以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈法，用于识别目标人员高绩效的行为，根据其行为表现定性人员的胜任能力水平

配套完善的咨询与辅助服务

专属客服一对一在线答疑

上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行
综合评价，帮助其了解自身领导力的优劣势

资深专家全程跟踪方案实施

持续提供测评技术支持与跟进服务，协助更好地进行评估结果
的运行和落地

方案价值

同一人才标准

建立统一有效的领导潜力标准，直观呈现人岗匹配度，精准识别管理人才

摸底领导潜力

深入评估管理层人员的领导力水平，进行针对性培养与管理

制定发展通道

为中高层候选人制定发展通道，助其稳定度过“适应期”，顺利承接岗位责任

推动人才培养

全面评估中高管候选人各项优势特质，科学合理地制定人才培养发展计划

应用场景

全方位人才评估
提前甄别高潜人才

透视人才结构，优化
人员配置，完善人才梯队

提前做好继任者计划，
避免管理岗位的人才断层

完善人才发展计划，
减少人才流失，提升人员绩效

中高层领导潜力评估方案