胜任力模型构建

人岗不适配

提拔了绩效突出的员工晋升管理层,结果表现平平,是哪里出了问题?

选才效率低

每次进行管理岗位的选拔都非常耗时耗力,缺乏高效、有针对性的评估方法

人才流失率高

未及时发现有领导潜力的员工,缺乏系统培养,难以发挥优势,导致人才流失

这些问题,与企业对人才素质,尤其是领导潜力的洞察程度有关

人啊人SWOT领导力理论

“SWOT领导力理论”是人啊人自研的一套,分为四大领导力领域和
十六种领导者素质,用于描述领导者的胜任力表现的测评理论
SWOT领导力理论

四大领导力领域

重点关注领导者在冰山以下的内在素质与能力,全面涵盖个体在
不同领导阶层的应用,以及如何科学地发挥个人优势的最大效能。
领导战略(Strategy) 领导业务(Work) 领导自我(Oneself) 领导团队(Team)

构建有效的管理岗位胜任力模型

L16
L16领导潜质

领导者如何激励他人并使他人在组织中做出卓越成就的能力

D48
D48内在能力

个人在职场环境中表现出的相对稳定的思想、情绪方式和表现形式

M8
M8动机需求

动机是促使个体发生行为的内在力量,对个人的工作状态有重要影响

多样灵活的领导潜力评估工具

可根据企业需求自由搭配
专业高效的T12领才版测评
专业高效的T12领才版测评

从领导潜质、职业优势、内在能力、动机意愿等维度对人才进行精准测量,帮助企业在精准洞察人才的内在素质

功能强大的T12人才测评系统5.0
功能强大的T12人才测评系统5.0

基于一测多评技术的 “精准测量+自由评估”人才测评系统,各系列测评工具高度整合,自由灵活地选择进行测量与评估

简单易用的360度领导力评估
简单易用的360度领导力评估

上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行综合评价,帮助其了解自身领导力的优劣势

人力资源专家进行BEI访谈
人力资源专家进行BEI访谈

以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈法,用于识别目标人员高绩效的行为,根据其行为表现定性人员的胜任能力水平

配套完善的咨询与辅助服务

配套完善的咨询与辅助服务
专属客服一对一在线答疑
上级、平级、下级及本人通过对其工作中各种领导行为进行
综合评价,帮助其了解自身领导力的优劣势
资深专家全程跟踪方案实施
持续提供测评技术支持与跟进服务,协助更好地进行评估结果
的运行和落地

方案价值

同一人才标准

建立统一有效的领导潜力标准,直观呈现人岗匹配度,精准识别管理人才

摸底领导潜力

深入评估管理层人员的领导力水平,进行针对性培养与管理

制定发展通道

为中高层候选人制定发展通道,助其稳定度过“适应期”,顺利承接岗位责任

推动人才培养

全面评估中高管候选人各项优势特质,科学合理地制定人才培养发展计划

应用场景

高潜识别
全方位人才评估
提前甄别高潜人才
梯队建设
透视人才结构,优化
人员配置,完善人才梯队
继任管理
提前做好继任者计划,
避免管理岗位的人才断层
培训发展
完善人才发展计划,
减少人才流失,提升人员绩效

合作客户

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