岗位调整的痛

现象:企业对人员进行岗位调整后,人岗匹配率低,流失率高
不了解员工的内在素质,员工无法胜任岗位工作;
现象:缺乏双向沟通,员工调岗后工作积极性低下
仅凭企业意愿进行调整,没有与员工进行沟通调整。

快速识别员工的内在素质 给出岗位方向

T12人才测评系统的“以人选岗”的功能有助于企业帮助员工找到最适合他的岗位,
通过了解他的个人意愿,结合他的技能水平,
企业就会有三个选择决定员工的去留。

获取方案
报告

具体流程

报告
  • 员工进行T12人才测评,生成测评报告
    T12人才测评系统,快速识别每个人深层次的优势以及短板,及时给出员工的岗位方向以及岗位举例,马上找到最优的匹配岗位方向。
  • 企业参考测评报告了解员工
    报告里的管理建议可以帮助管理层给下属安排具体的工作内容,了解员工的优势弱势,岗位方向,结合报告提出建议,让员工工作更出色,达到公司的目标。
  • 安排员工到合适的位置上
    三个选择:
    1.员工愿意并人岗匹配的,马上调任;
    2.员工技能经验不足但天赋与岗位胜任力模型匹配,企业可对其进行培训或调岗;
    3.员工不愿意调岗且与旧岗位不匹配的,辞退员工。

岗位调整对企业的价值

优化企业岗位结构和人员编制
提升企业管理效率

调岗有利于企业的结构调整、优化。让优秀人才脱颖而出和有效使用,形成人尽其才、才尽其用、能上能下、提升了企业对员工的管理效率。

充分调动员工的积极性和创造性
激发企业的活力

把员工放在合适的岗位上,可以激发职工的潜能,职工自发成长,企业更好留住人才,充满活力的科学用人机制有利于企业的长远发展。

方案成果
  • 企业避免造成不必要的用人成本;
  • 加强与员工间的沟通,尊重员工的想法,提高企业凝聚力;
  • 人岗匹配度高,降低企业人才流失率。

典型案例

珠光汽车

在人啊人•人才测评的协助下,企业当中的新生代力量被充分调动起来,员工的个人价值得到实现,积极性也相对提高,营造企业良好的文化氛围。

珠光汽车

我们的优势

  • 精准

    信效度和精准度达到85%以上,敢于承诺

    更准确
  • 快速

    10秒掌握一个人的内在优势能力、动机需求

    更快速
  • 实惠

    企业都买的起的人才测评,性价比非常高

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  • 专业

    独家研发T12职业类型,拥有完整知识产权

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T12为企业提供岗位调整选拔方案

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