岗位调整解决方案
世上本无庸才，只有放错位置的人才
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岗位调整的痛
- 现象：企业对人员进行岗位调整后，人岗匹配率低，流失率高
- 不了解员工的内在素质，员工无法胜任岗位工作;
- 现象：缺乏双向沟通，员工调岗后工作积极性低下
- 仅凭企业意愿进行调整，没有与员工进行沟通调整。
快速识别员工的内在素质 给出岗位方向
T12人才测评系统的“以人选岗”的功能有助于企业帮助员工找到最适合他的岗位，
通过了解他的个人意愿，结合他的技能水平，
企业就会有三个选择决定员工的去留。
获取方案
具体流程
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员工进行T12人才测评，生成测评报告T12人才测评系统，快速识别每个人深层次的优势以及短板，及时给出员工的岗位方向以及岗位举例，马上找到最优的匹配岗位方向。
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企业参考测评报告了解员工报告里的管理建议可以帮助管理层给下属安排具体的工作内容，了解员工的优势弱势，岗位方向，结合报告提出建议，让员工工作更出色，达到公司的目标。
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安排员工到合适的位置上三个选择：
1.员工愿意并人岗匹配的，马上调任；
2.员工技能经验不足但天赋与岗位胜任力模型匹配，企业可对其进行培训或调岗；
3.员工不愿意调岗且与旧岗位不匹配的，辞退员工。
岗位调整对企业的价值
优化企业岗位结构和人员编制
提升企业管理效率
调岗有利于企业的结构调整、优化。让优秀人才脱颖而出和有效使用，形成人尽其才、才尽其用、提升了企业对员工的管理效率。
充分调动员工的积极性和创造性
激发企业的活力
把员工放在合适的岗位上，可以激发职工的潜能，职工自发成长，企业更好留住人才，充满活力的科学用人机制有利于企业的长远发展。
方案成果
- 企业避免造成不必要的用人成本；
- 加强与员工间的沟通，尊重员工的想法，提高企业凝聚力;
- 人岗匹配度高，降低企业人才流失率。
典型案例
我们的优势
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精准
信效度和精准度达到85%以上，敢于承诺
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快速
10秒掌握一个人的内在优势能力、动机需求
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实惠
企业都买的起的人才测评，性价比非常高
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独家研发T12职业类型，拥有完整知识产权
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