激励保留解决方案
激发员工工作潜力，达到企业核心人才长期保留目的
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核心人才流失直接造成企业业绩的下降
- 现象：激励的效果不佳达不到被激励者的需求
- 企业激励员工措施不足
- 不了解员工需求
- 被激励者需求具有隐藏性
- 激励方式不被接受
- 现象：上司领导力不足，员工关系不和谐导致人才流失
- 和上司难以相处
- 与同事格格不入
员工需求不满足
员工关系不和
激励措施效果不佳
制定有效激励方案 员工长期胜任和保留
T12人才测评系统的动机需求模块帮助管理层迅速了解员工真实需求和动机状态，
结合岗位胜任力模型，制定有效激励方案，助企业达到员工长期胜任和保留的目的。
获取方案
操作流程
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01
邀请需要激励的员工
进行T12测评 -
02
员工通过系统完成测评后，
通过系统了解人岗匹配度 - 03 企业查看他的动机的状态
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在测评前，我们可向员工宣导T12人才测评的意义在于了解他的动机和需求，
并以此来帮助他提升工作绩效以及工作的愉悦感。 -
人啊人T12人才测评系统快速识别每个人的优势与弱势，给出岗位方向和举例，马上找到最优的匹配岗位。
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人啊人T12人才测评分为动机模块和三大维度。
动机模块
测评报告会显示八个动机当中前三名高分数项目。针对高分项目制定员工激励方案，对员工进行嘉奖，员工得到自己想要的回报，感受到来自公司对他的看重，就会觉得工作非常有价值并愿意留下。
三大维度
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工作投入度
通过员工的工作投入度了解员工现阶段是否把充足的精力投入到工作中，有利于管理层及时了解并进行干预。
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驱动力指数
驱动力指数则指的是员工的状态。驱动力指数低则指的是他处于比较低沉的状态，驱动力指数过高则说明他比较浮躁，难以满足。
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职场平衡倾向
职场平衡倾向是指求职倾向度。了解员工的职场平衡倾向度，可方便企业为员工做职业规划。
稳守的人喜欢保持现状进取的人喜欢改变现状，达到更高的要求统筹的人看机会
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方案成果
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员工积极性增强
深刻了解员工的愿望和理想，科学制定合理有效、个性化的激励措施，调动员工积极性；
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员工关系改善
加强企业员工间的沟通和协调，改善员工关系；
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人岗匹配提高
识别人才优势，做到人岗匹配，提升员工工作技能，员工在工作中实现价值;
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员工长期保留
为企业提供人才流失解决方案，为员工提供企业职业规划，有效达到员工长期保留的目标。
典型案例
我们的优势
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精准
信效度和精准度达到85%以上，敢于承诺
更准确 -
快速
10秒掌握一个人的内在优势能力、动机需求
更快速 -
实惠
企业都买的起的人才测评，性价比非常高
更实惠 -
专业
独家研发T12职业类型，拥有完整知识产权
更专业
T12为企业提供高效激励保留方案
