人才盘点是什么?

人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。

人才盘点盘什么?

现状

1 目前人岗匹配情况怎样?

2 现有人员稳定性如何?

3 影响员工稳定性的因素有哪些?

4 员工现岗位绩效如何?

5 绩效高低的原因是什么?如何改善?

未来

1 员工未来发展方向在哪里?

2 核心骨干是谁?谁可以进入人才梯队?

3 人才培养的方式是什么?

为什么要盘点?

考察组织与战略的匹配度

整合人力资源

形成人才规划

为什么要盘点

统一人才标准

摸清人才发展现状

发掘高潜人才

指引箭头

盘点的价值

从公司角度

  • 有效组合人才以实现企业经营目标
  • 基于胜任能力的人力资源盘点,发现人才
  • 有效建立职业发展规划与人才发展体系
  • 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据

从个人角度

  • 明确标准,有清晰的自主努力方向
  • 引导员工努力提高个人绩效
  • 了解实践与企业经营战略相一致的人员吸引、 激励与留用等人力资源管理体系

什么样的企业需要盘点?

为什么要盘点
  • 成熟发展或转型发展的企业

    现有团队如何调整才能适应新机遇新挑战?
    哪些是能够适应公司未来发展需要的人才?

  • 快速发展的企业

    随着业务扩大,关键岗位人才需求量增加?
    如何快速鉴别人才,有针对性的培养人才?

  • 高层发生变动的企业

    如何快速掌握团队现状?公司是否有充分的人才储备?
    如何快速融入团队?采取怎样的管理模式?

  • 为未来发展战略调整做准备的企业

    新的策略要求下,如何建设人才梯队?
    如何建立流程化的人才发展培养体系?

操作流程
  • 01业务战略分析
  • 02建立岗位胜任力模型
  • 03人才预评估
  • 04盘点结果校准
  • 05发掘高潜人才
  • 业务战略分析
    业务战略分析

    具体操作:企业明确需要什么样的人和业务战略目标、总结主要成功要素、梳理需要转型内容;明确所需的核心岗位数以及岗位所需的关键能力和员工能力转变;

    结果:企业总结得出战略分析资料和员工绩效资料。

  • 建立岗位胜任力模型
    建立岗位胜任力模型

    具体操作:员工进行T12素质测评评估内在素质;公司根据发展现状,建立T12岗位标杆模型;

    结果:得出T12人才测评报告并得出BEI访谈内容

  • 人才预评估
    人才预评估

    具体操作:企业对员工的绩效进行评估结合T12人才测评、BEI访谈总结的结果进行整合;

    结果:得出人才评估预报告和人才九宫格

  • 盘点结果校准
    盘点结果校准

    具体操作:通过人才盘点,结合人才测评报告,召开人才盘点校准会议;

    结果:形成人才盘点报告,产出人才地图和团队分析报告,直观反馈人才当前状态

  • 发掘高潜人才
    制定人才发展计划

    具体操作:企业根据盘点的结果,有针对性地制定后续人才发展培养计划;

    结果:制定出人才发展培养计划表,并跟踪实施效果。

方案成果
方案成果
  • 岗位可调控

    发现公司的某些人才特别缺乏的时候,及时招聘补充

  • 人才可调岗

    通过盘点发现哪些人才跟原有的岗位不匹配,在双方同意的前提下,企业可对其进行调整

  • 业绩可跟踪

    工作是否达到想要的结果

  • 发掘高潜人才

    通过盘点发掘企业高潜人才,对其进行人才规划并培养,发挥人才优势为企业创造更大价值。

典型案例

泰丰投资集团

泰丰投资集团运用人才测评以来,在业务项目中,部分人才缺乏得以解决,在另外业务项目人才比较充沛的情况下,通过人才盘点的方式盘活了手中的人才,把一些人才进行了充分的调动和配送,实现人才梯队高效发展。

研祥集团

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