您是否遇到这些问题?
  • 缺乏人力资源战略规划
    管理人员素质偏低
    专业单一,“复合型”的管理人才少
    组织架构不明确,管理不规范 ...
  • 招聘广告吸引不来求职者
    招聘渠道单一,简历少
    面试功底偏弱,难以把关
    招聘没标准,基本靠感觉 ...
  • 缺乏培训体系
    培训机制不完善
    只注重培训数量,忽视培训质量
    培训断断续续,没有重点 ...
企业困惑
  • 人员流失率大
    人员稳定难
    有能力的人留不住
    ...
  • 只重管理,忽视激励
    员工缺乏关怀,凝聚力不足
    激励不当,员工缺乏工作激情...
  • 岗位职责不明确,缺乏目标
    晋升难,发展空间少
    员工缺乏归属感
    员工职业规划严重欠缺...
我们的服务内容
  • 团队现状问题评估模块
  • 招聘板块专业指导模块
  • 团队管理专业指导
  • 培训板块专业指导
  • 员工关系专业指导
  • 员工职业方向专业指导
团队现状问题评估模块
通过全面了解及排查公司所存在的“真实”问题,制定最符合企业现状的服务方案

企业问题现状
调研评估

企业员工工作敬业度
调研评估

企业发展清晰度
调研评估

员工流失
调研评估

企业人力资源战略
规划评估

你将获得
  1. 全面了解和检测企业人才生存的“土壤”情况,对公司做一个全身体检;
  2. 调研出员工的心声和真实想法,总结归纳公司各部门存在的真正的问题点;
  3. 全面了解当前公司的每个部门的员工敬业度及满意度状况;
  4. 全面深入了解当前员工的工作状况及员工流失的原因,为公司员工保留做出改善建议;
  5. 通过对公司的全面了解后,给予相应的人力资源战略发展规划及建议。
招聘板块专业指导模块
根据公司现状和公司发展需求,给予精准高效的招聘解提升建议及指导

招聘广告
建议指导

招聘渠道
建议指导

招聘面试邀约
问话指导

招聘岗位模型
建议指导

招聘部门工作
规划指导

你将获得
  1. 协助梳理招聘广告和招聘平台同时辅导邀约面试技巧,提高平台简历的投递量和前来面试的人数;
  2. 协助对关键岗位面试人员的筛选和建议,提高关键岗位人员的面试精准度和成功率,保持关键岗位人员的稳定性;
  3. 协助建立岗位胜任力模型,形成企业专属的用人标准,提高招聘的精准度、高效性和成功率。
  4. 提升招聘的效率及HR的面试功底,结合公司的现状给予最符合公司现状的人员招聘方案及建议。
团队管理专业指导模块
全面了解各个部门员工的整体情况,进行合理的搭配和针对性的激励

组织架构
完善指导

部门管理
建议指导

团队激励
建议指导

团队建设及搭配
建议指导

员工岗位发展
建议指导

你将获得
  1. 根据公司现状,协助完善公司的组织架构以及岗位职、责、权分工等;
  2. 针对部门各类型人员的比例提出建议,提高部门的工作效率,降低运营成本,搭建可以互补和相互提高的团结团队;
  3. 根据部门的整体情况和员工各自情况,制定针对性的激励方案和管理建议,提高员工的工作积极性,提高部门的绩效,合理减轻管理成本,创造更好的经济收益。
  4. 根据当前各部门人员的实际状况,给予最佳的人岗匹配建议,高效发挥每个员工在公司所产生的价值。
培训板块专业指导模块
提升HR部门及管理层在识人、用人等方面的综合管理能力

培训体系
建议指导

培训机制
建议指导

培训需求
建议指导

培训考核
建议指导

培训规划
建议指导

你将获得
  1. 协助公司完善企业的培训体系,建立科学健康的学习成长环境;
  2. 跟进各部门的实际状况,给予相应的部门培训建设建议,提升各部门人员的综合能力;
  3. 协助公司完善;
  4. 全面提高企业家、管理层和HR的人力资源管理能力,实际解决管理中的问题,降低管理压力和管理成本。
员工关系专业指导模块
根据公司各部门的实际情况和公司发展计划

企业文化
建设指导

员工关怀
建设指导

员工激励
建设指导

员工辅导
建设指导

团队活动
建设指导

你将获得
  1. 对关键岗位和管理层岗位进行个性化激励,提高以上人员的工作积极性和稳定性,同时给予公司内部奖励政策提供建议;
  2. 提高公司内部的团队工作氛围和活力,为公司创造更高的经济价值。
员工职业方向专业指导
全程一对一进行精准有效的辅导

员工岗位发展
建议指导

人员培养建议
建议指导

员工晋升建议
建议指导

员工学习成长
建议指导

你将获得
  1. 对企业主、管理层和HR,进行关键岗位评定和搭配方式的辅导,提高企业主或者管理层对关键岗位的把握和培养方式,提高关键岗位的稳定性、工作积极性和工作效率;
  2. 对人才测评报告的落地性解读进行辅导,提高对关键岗位的评定能力,(包括定岗、定职和对在职人员的评估),提升面试评估能力(包括:面试的问话、对面试者人岗匹配的评估、对意向面试者的引导),运用测评对员工进行激励(包括:激励和保留的方式,状态的调整)。
我们的服务模式

资深专家

现场工作

跟踪辅导

人啊人HR顾问服务“调研诊断+HR咨询式服务 +现场辅导方案设计+跟踪实施”

导入方案,对于企业实行“1对1辅导,手把手指导”,针对企业的现状进行人力资源规划,量身定制人力资源 解决方案,并进行一年的实施跟踪服务!

HR顾问服务实施方案
  • 项目启动
  • 现状诊断与分析
  • HR体系实施规划
  • 跟踪体系实施

项目启动

目标:成立项目组,完成项目准备工作

  • 项目启动准备
  1. 管理层预防谈,沟通项目计划,进一步 明确对项目的期望和要求;
  2. 项目工作环境准备(小型会议室);
  3. 制定项目实施日程表;
  4. 准备好项目实施前所需要的资料(组织 结构、岗位职责、人员名单、测评报告等)
  5. 项目实施的各项前期工作的物料准备 (荣誉证书、纸笔等)

项目实施计划

调研问卷

访谈计划

访谈问卷

资料需求清单

现状诊断与分析

目标:全面分析及诊断公司所存在的问题,并对关键岗位人员进行访谈及评估

  • 企业发展现状调研
  • 企业需求调研
  • 企业内部调研
  • 关键岗位人员访谈
  1. 分析公司现在的发展状况,全面了解公司的战略远景、战略方向、市场定位、挑战和困惑及各部门的团队建设等;
  2. 全面了解公司各部门的现状及问题,了解各部门人员的状况及管理现状;
  3. 通过对公司人员的调研及沟通,全面了解公司每个人对公司的发展及意见搜集,并给予每个人相应的指导及提升建议;
  4. 关键岗位人员沟通访谈,提炼各部门所存在的问题以及管理人员的管理建议,并找到相应的可培养人员发展计划。

访谈纪要

企业问题汇总

关键岗位人员
访谈报告

储备人员
建议报告

HR各模块
实施计划

HR体系实施规划

目标:根据调研结果以及公司发展规划的需要,制定一年内的HR体系的实施措施

  • 团队管理模块
  • 团队招聘模块
  • 员工职业方向指导模块
  • 员工关系模块
  • 员工培训模块
  1. 优化公司内部的组织架构,协助完善各部门的“职、责、权”,促使各部门之间可以高效沟通及配合;
  2. 协助完善个岗位的岗位岗位共组分析和职责,让每个人明确自己的工作核心,让人人都有事可做,提升工作效率;
  3. 优化各部门及岗位的晋升通路,其中也包括部门内部的管理指导以及员工激励等;
  4. 协助人事部完善人事部门的相关工作,包括从员工招聘、培训、员工关系及文化等,都会给予手把手地辅导。

组织架构图

岗位分析表

岗位职责
说明书

招聘管理
指导书

各部门的规划
建议书等

备注:跟进项目的
进度分阶段进行

跟踪体系实施

目标:执行项目计划,并落实到计划中各个环节,配合及监督项目实施落地。

  • 跟进实施进度
  • 定期沟通反馈
  1. 根据当前企业是状况及问题的轻重缓解,分阶段制定实施方案,对每个阶段的工作进展进行跟踪;
  2. 实施过程中,当实施的方案与计划中有出入时,根据问题的状况进行合理调整,并对问题持续进行跟进;
  3. 与人事部门以及企业管理者保持定期沟通,并及时反馈问题及想法,确保项目的顺利进行和工作的开展。

各阶段工作进
展反馈建议

人员管理
指导建议

实施操作工具操作文件