HR顾问服务

您是否遇到这些问题？

缺乏人力资源战略规划
管理人员素质偏低
专业单一，“复合型”的管理人才少
组织架构不明确，管理不规范 ...
招聘广告吸引不来求职者
招聘渠道单一，简历少
面试功底偏弱，难以把关
招聘没标准，基本靠感觉 ...
缺乏培训体系
培训机制不完善
只注重培训数量，忽视培训质量
培训断断续续，没有重点 ...

人员流失率大
人员稳定难
有能力的人留不住
...
只重管理，忽视激励
员工缺乏关怀，凝聚力不足
激励不当，员工缺乏工作激情...
岗位职责不明确，缺乏目标
晋升难，发展空间少
员工缺乏归属感
员工职业规划严重欠缺...

我们的服务内容

团队现状问题评估模块
招聘板块专业指导模块
团队管理专业指导
培训板块专业指导
员工关系专业指导
员工职业方向专业指导

团队现状问题评估模块

                        					通过全面了解及排查公司所存在的“真实”问题，制定最符合企业现状的服务方案
                        				
                        			企业问题现状
调研评估

                        			企业员工工作敬业度
调研评估

                        			企业发展清晰度
调研评估

                        			员工流失
调研评估

                        			企业人力资源战略
规划评估

你将获得

                        		全面了解和检测企业人才生存的“土壤”情况，对公司做一个全身体检；
调研出员工的心声和真实想法，总结归纳公司各部门存在的真正的问题点；
全面了解当前公司的每个部门的员工敬业度及满意度状况；
全面深入了解当前员工的工作状况及员工流失的原因，为公司员工保留做出改善建议；
通过对公司的全面了解后，给予相应的人力资源战略发展规划及建议。

招聘板块专业指导模块

                        					根据公司现状和公司发展需求，给予精准高效的招聘解提升建议及指导
                        				
                        			招聘广告
建议指导

                        			招聘渠道
建议指导

                        			招聘面试邀约
问话指导

                        			招聘岗位模型
建议指导

                        			招聘部门工作
规划指导

你将获得

                        		协助梳理招聘广告和招聘平台同时辅导邀约面试技巧，提高平台简历的投递量和前来面试的人数；
协助对关键岗位面试人员的筛选和建议，提高关键岗位人员的面试精准度和成功率，保持关键岗位人员的稳定性；
协助建立岗位胜任力模型，形成企业专属的用人标准，提高招聘的精准度、高效性和成功率。
提升招聘的效率及HR的面试功底，结合公司的现状给予最符合公司现状的人员招聘方案及建议。

团队管理专业指导模块

                        					全面了解各个部门员工的整体情况，进行合理的搭配和针对性的激励
                        				
                        			组织架构
完善指导

                        			部门管理
建议指导

                        			团队激励
建议指导

                        			团队建设及搭配
建议指导

                        			员工岗位发展
建议指导

你将获得

                        		根据公司现状，协助完善公司的组织架构以及岗位职、责、权分工等；
针对部门各类型人员的比例提出建议，提高部门的工作效率，降低运营成本，搭建可以互补和相互提高的团结团队；
根据部门的整体情况和员工各自情况，制定针对性的激励方案和管理建议，提高员工的工作积极性，提高部门的绩效，合理减轻管理成本，创造更好的经济收益。
根据当前各部门人员的实际状况，给予最佳的人岗匹配建议，高效发挥每个员工在公司所产生的价值。

培训板块专业指导模块

                        					提升HR部门及管理层在识人、用人等方面的综合管理能力
                        				
                        			培训体系
建议指导

                        			培训机制
建议指导

                        			培训需求
建议指导

                        			培训考核
建议指导

                        			培训规划
建议指导

你将获得

                        		协助公司完善企业的培训体系，建立科学健康的学习成长环境；
跟进各部门的实际状况，给予相应的部门培训建设建议，提升各部门人员的综合能力；
协助公司完善；
全面提高企业家、管理层和HR的人力资源管理能力，实际解决管理中的问题，降低管理压力和管理成本。

员工关系专业指导模块

                        					根据公司各部门的实际情况和公司发展计划
                        				
                        			企业文化
建设指导

                        			员工关怀
建设指导

                        			员工激励
建设指导

                        			员工辅导
建设指导

                        			团队活动
建设指导

你将获得

                        		对关键岗位和管理层岗位进行个性化激励，提高以上人员的工作积极性和稳定性，同时给予公司内部奖励政策提供建议；
提高公司内部的团队工作氛围和活力，为公司创造更高的经济价值。

员工职业方向专业指导

                        					全程一对一进行精准有效的辅导
                        				
                        			员工岗位发展
建议指导

                        			人员培养建议
建议指导

                        			员工晋升建议
建议指导

                        			员工学习成长
建议指导

你将获得

                        		对企业主、管理层和HR，进行关键岗位评定和搭配方式的辅导，提高企业主或者管理层对关键岗位的把握和培养方式，提高关键岗位的稳定性、工作积极性和工作效率；
对人才测评报告的落地性解读进行辅导，提高对关键岗位的评定能力，（包括定岗、定职和对在职人员的评估），提升面试评估能力（包括：面试的问话、对面试者人岗匹配的评估、对意向面试者的引导），运用测评对员工进行激励（包括：激励和保留的方式，状态的调整）。