找人难
选人如大浪淘沙，仅靠面试难以找到合适的人才
选拔烦
只以绩效论英雄，人才晋升后却不适应新岗位
建模贵
传统的建模成本高，高度依赖咨询师，难以适应企业战略变化
落地难
企业已有人才标准，但缺乏具体的行为描述、标准划定等，难以落地应用
冰山以下的潜在特质受外界影响较小且不易评估，但往往是影响人员绩效
的关键性因素。
人啊人独创的T12理论是基于中国人的大数据，更懂中国人的内在特质
之类的
基于T12人才测评理论，自主研发的本土化素质词典Talent Card 5.0，
助力企业根据行业特点、企业特点、岗位层级进行定制化建模
通过专家赋能，协助企业从发展战略出发分析岗位角色，运用在线测评或BEI访谈的方式获得绩优绩差人员数据，构建初步胜任力模型，并提供行业大数据、通用模型库协助企业对模型进行微调，获得具有企业特色的胜任力模型。
企业可使用多种快捷建模方式：如按员工标杆、通用模型、企业自主建模等
系统支持多种快捷建模方法自主建模，也可一键录入已搭建的模型。
仅需一次全维度的测量，即可匹配不同维度的模型，人岗匹配度一目了然，按需选择以人选岗or以岗选人
精准招聘
选拔晋升
人才盘点
人才发展
通过人才盘点摸底人员情况，掌握现有人才的优势与不足，为人力资源规划提供科学依据
通过人才九宫格发现高潜人才，
针对性培养成为企业的新一代核心人才，提升企业竞争力
结合盘点结果做好管理职位的继任人才储备，进一步完善人才发展体系，避免管理人力资源风险
通过人才盘点淘汰职场“小白兔”，
优化人岗配置，实现人员绩效提升
人啊人的岗位模型构建服务，帮助我们建立了管理层的人才标准，让我们在选拔的时候，精准识别员工的内在能力，而且选拔的人才在新岗位上表现出色，建立人才标准我推荐人啊人！
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