80%

的企业正在受 这些困惑


  • 老板说:

    人员成本增加,工作效率和业绩没提升

  • 中层说:

    企业人员流失率高,合适人才招不到

  • HR说:

    招聘需求多、条件高、变化快,难以招到“合适”人才

  • 员工说:

    岗位职责不清,绩效指标不合理,职业发展不落地

原因是缺乏胜任力模型


  • 用人部门与人资部门没有统一“人才标准”,导致人岗不匹配,浪费大量成本

  • 多岗位内容交叉重复,冗员浮现,导致人力成本上涨,同时业绩目标达不到

  • 工作内容与岗位绩效不能发生关联,人才评估和激励无法落地

  • 缺乏有针对性的能力短板培养依据,导致高潜人才埋没,最后走向流失

基于D48内在能力 精准构建岗位模型

准确岗位分析是基础,建立精准岗位模型是关键
  • 内在能力

    ·沟通协调 ·公关能力 ·影响能力 ·市场导向 ·语言表达 ·分析判断
  • 核心能力

    ·客户导向 ·积极进取 ·立足创新 ·精诚协作 ·正直诚信
  • 专业能力

    ·财务知识 ·市场知识 ·采购知识 ·质量保证 ·交易结算 ·配额管理
  • 岗位胜任力模型

四大优势 领先行业

独创性

独创T12职业优势理论体系,信效度达国际水平
基于中国人群独创的T12职业优势理论,提取相同岗位上优秀绩效的人员的显著特征,研发出48个内在能力,由获得国家发明专利的T12人才测评多年反向验证,结果信效度高。

精确性

精细化内在能力,卓越人才一眼识别
繁杂的岗位内容与内在能力一一对应,各12个主要内在能力和避免因子按层级直观罗列,更容易提取“胜任力”要素,组建精准胜任力岗位模型,人岗更匹配,卓越人才更容易设别。

多样性

多种建模方式,灵活满足不同应用场景的操作
  • ·标准建模更快捷
  • ·通用模型更简单
  • ·自定义建模更精准
  • ·专家定制服务
(人啊人专家团队,基于数1800W人才测评数据,通过专业的岗位分析、行为事件访谈和焦点访谈等,以应用为导向定制岗位胜任力模型,落地贯穿整个选用育留每个环节,更加符合企业战略方向。)

领先性

智能“以人选岗”“以岗选人”,打造行业领先
人才素质报告结合人才管理后台,“人”与“岗位模型”匹配数值呈现,不同岗位“胜任值”随时切换对比,人才不怕埋没和错位。

”  “”  “组织”  的有效发展,实现企业基业长青

  • 全面提升人力资源管理水平,选用育留每个环节有决策依据
  • 人才标准
    统一企业“人才标准”, 使人岗匹配精准度提高至85%
  • 学习地图
    清晰人才现状,形成“学习地图”,员工敬业度提升至90%、流失率降低至13%
  • 考核激励
    考核激励有标准,对“高潜人才”进行有针对性的考核激励,创造200%业绩价值
  • 战略计划
    摸清企业状况,员工进行内部评估,规划有效战略计划,提前减少“无用成本”的投入风险

岗位胜任力模型的应用场景

  • 人员招聘

    人员招聘

  • 岗位设计

    岗位设计

  • 人才发展计划

    人才发展计划

  • 组织需求

    组织需求

  • 培训发招

    培训发招

  • 薪酬激励

    薪酬激励

  • 高潜人才

    高潜人才

  • 绩效评估

    绩效评估

建立岗位模型流程

  • 根据战略要求确定目标岗位
  • 制定绩优标准选取样本组
  • 通过人才测评法、人才评估法和行为事件访谈法收集数据
  • 构建胜任力素质模型
  • 对素质模型进行验证和修正

典型案例

AZ公司

根据公司管理需要,对中高层管理人员建立岗位胜任力素质模型及人才胜任力评价方案,更好的促进及配合该企业的整体战略部署及人才发展战略规划的需求。

AZ
T12为企业建立岗位胜任力模型