行业痛点

找人难

选人如大浪淘沙,仅靠面试难以找到合适的人才

选拔烦

只以绩效论英雄,人才晋升后却不适应新岗位

建模贵

传统的建模成本高,高度依赖咨询师,难以适应企业战略变化

落地难

企业已有人才标准,但缺乏具体的行为描述、标准划定等,难以落地应用

人啊人-胜任力建模 ,HR学得会,用得上的建模方法

理论基础-麦利克兰冰山模型

冰山以下的潜在特质受外界影响较小且不易评估,但往往是影响人员绩效
的关键性因素。

人啊人独创的T12理论是基于中国人的大数据,更懂中国人的内在特质
之类的

独有的“能力+意愿”建模特色

基于T12人才测评理论,自主研发的本土化素质词典Talent Card 5.0,
助力企业根据行业特点、企业特点、岗位层级进行定制化建模

内在能力 动机意愿 Talent Card 5.0

精准、科学的胜任力建模方法

通过专家赋能,协助企业从发展战略出发分析岗位角色,运用在线测评或BEI访谈的方式获得绩优绩差人员数据,构建初步胜任力模型,并提供行业大数据、通用模型库协助企业对模型进行微调,获得具有企业特色的胜任力模型。

企业可使用多种快捷建模方式:如按员工标杆、通用模型、企业自主建模等

高效智能的T12人才测评系统

系统支持多种快捷建模方法自主建模,也可一键录入已搭建的模型。

仅需一次全维度的测量,即可匹配不同维度的模型,人岗匹配度一目了然,按需选择以人选岗or以岗选人

数据复用 评估灵活 自主性高

应用场景

精准招聘
建立岗位标准,人才与岗位精准匹配,避免人才流失与错位
选拔晋升
通过人岗匹配,选拔优质人才
提升人员效能
人才盘点
统一人才标准
摸底人岗匹配情况
人才发展
根据岗位标准,发现人员差距
有针对性的培养人才

方案价值

摸清人才现状

通过人才盘点摸底人员情况,掌握现有人才的优势与不足,为人力资源规划提供科学依据

发掘高潜人才

通过人才九宫格发现高潜人才,
针对性培养成为企业的新一代核心人才,提升企业竞争力

继任管理职位

结合盘点结果做好管理职位的继任人才储备,进一步完善人才发展体系,避免管理人力资源风险

提升组织效能

通过人才盘点淘汰职场“小白兔”,
优化人岗配置,实现人员绩效提升

我们的优势

权威的资质认证
资深的专业团队
强大的系统后台
贴心的陪伴式服务

合作客户

T12为企业提供胜任力建模解决方案