企业痛点

用人心理健康风险增加

想了解员工心理健康问题无从下手

缺少多维度心理状态评估工具

缺少测评系统对人员心理状态跟踪
基于经典的SCL-90症状自评量表,人啊人通过对中国人群的心理状态进行研究,深入分析以下 10 个维度心理状态:人际关系紧张与敏感、心理承受力差、适应性差、心理不平衡、情绪失调、焦虑、抑郁、敌对、偏执和躯体化。
系统自动分析总体风险等级,给出重点关注风险维度
评估报告具体问题具体分析,风险问题说明更清晰更易懂
人啊人提供功能丰富的测评管理系统, 全功能问卷答题邀请、问卷答题情况跟踪、结果回收、数据分析、心理健康报告输出、心理状态数据导出等等,操作简单,心理状态评估项目实施、数据分析更方便。
通过心理健康测评工具,在招聘过程中筛查出可能存在心理健康风险的候选人,指导企业招聘决策
通过对员工心理状态现状的摸底,掌握企业存在的各种影响员工心理状态的问题,为人力资源规划提供科学依据
通过心理健康状态评估
找出企业导致心理健康问题的产生原因,定位潜在心理健康风险
通过招聘筛查,降低新员工心理风险水平
优化在职员工心理健康状态,实现企业总体心理健康水平的提升
随着教育行业的蓬勃发展,越来越多人成为“教育工作者”,但因为招聘的标准参差不齐,近年来发生的恶性事件越来越多,为保证教育服务质量,美国上市机构达内集团在招聘环节设立“心理健康”的金标准,结合人啊人的心理健康评估测评,在招聘时进行一个“筛检”,把不符合标准的拒之门外,同时在入职后,定期进行“心理健康”摸底盘点,对“危险因素”人员进行访谈及干预,保证集团内部教育工作者的心理健康水平。
面对“高强度、高压力、高负荷”的“三高”情况,富士康集团需要常态化对近70万员工进行心理健康分析与评估,集团运用人啊人的心理健康测评,全面评估员工心理状况,为对心理风险高的员工疏导和实施干预措施提供科学的依据,最终实现提高全体员工的心理健康指数。同时人啊人常态化的为富士康的相应部门负责人进行”员工心理健康关怀“的培训指导会,工具+方法双管齐下提高员工心理健康指数。
面对每年剧增的招聘需求,顺丰集团需要运用科学的人才测评工具,在社招场景实现快速、精准、减低用人风险的招聘目标,通过人啊人心理健康测评的全国运用,面对疫情特殊时期的“人才缺口”,实现了无接触、快速精准的大量招聘,在招聘建立第一道防线,把有心理危险因素的人群进行识别过滤,项目结果获得顺丰集团的一致好评。