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《选才大师》TAC课程第42期:东莞站圆满结束!

作者:管理员 2019-04-23
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《选才大师》TAC课程(第40期)于4月20日至4月21日在东莞南城区天安数码城展开。谷雨时节多余,恰逢遇到暴风雨交加的天气,然而如此恶劣的环境并未浇灭学员们的热情,来自长沙、中山、广州、深圳、佛山、东莞等地的学员如期到达现场。



4月20日上午9点

第42期《选才大师》TAC课程准时开讲

本次课程由邓平礼(有水平)老师担任导师



【课程大纲】

1

人才定位的正确理念

1)人才3.0时代的战略性思维

2)人才定位的5大维度

3)人才优势的分类

4)人才匹配的2大要素

2

掌握测评工具,成为选才伯乐

1)人才测评的原理

2)人才测评在企业中的应用场景

3)T12人才测评报告的解读方法

4)T12职业通用能力的分析和应用

5)T12职业动机与需求分析

6)结构化面试技术简介

3

胜任力模型的构建

1)胜任力的概述

2)胜任力维度设定与应用

3)岗位分析和需求调研

4)实现人岗高度匹配的操作方法

5)运用人才测评构建胜任力模型的步骤

4

运用测评工具提高团队建设效果

1)测评在团队建设的运

2)回顾及复习、考试





作为领导者、管理者,你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功!

你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标!

你真正了解自己吗?你真正了解你的团队成员吗?

人格发展的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”!

领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”!

TAC课程助你认识自己,建立高效团队。                                




所谓学以致用

于4月21日早上进行的“工作分析建模法”模块中

各小组的队员纷纷热展开烈讨论

针对岗位进行建模

把这两天培训的内容融合到招聘应用中

真实感受到T12人才测评系统在企业招聘当中起到重要的作用



学员建模结束后,小组代表分别上台讲解

邓平礼老师针对每组设定的岗位模型进行点评

学员从中受益匪浅



经过两天的培训

学员们在21日下午进行了一次考核

给这次培训交上一张满意的答卷



课程的最后

根据小组间两天的课程表现和考试结果


表现优异的前三组分别喜提

“冠军”“亚军”“季军”






TAC 课 程

【重点解决企业6大“为什么”难题】

1、为什么招聘不到适合的人?

2、为什么员工的绩效差,人均产值低?

3、为什么核心人才不断流失,企业损失巨大?

4、为什么人越来越难管,老板高管感觉压力重重?

5、为什么团队协作效益差、难以统一思想、各自为战、分崩离析?

6、为什么企业氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力?



【学员收获】

帮助学员有效掌握、使用测评工具,以更好地发展内部人才资源;

有助学员构建评价中心、规划企业人才梯队和体系,助力企业经营发展。

了解自己的优势和性格类型,包括类型和核心动机价值观

理解人与人之间的差异,以适应不同的人和不同的处事风格

使用科学的方法实现人岗的高度匹配

掌握激励和保留关键人才的方法

帮助自己和别人了解自己,发展自我优势!

成为T12人才测评师(TAC),授人以渔!