学大厂冻结招聘？小心企业人才“寒冬”逼近！

从年初开始，美团、腾讯、字节跳动、阿里巴巴等纷纷掀起裁员浪潮，把大厂人从年终奖的美梦中惊醒。裁员潮波及的不仅有互联网行业，还有房地产行业、餐饮旅游行业、教育培训行业等等。

国内企业在裁员，国外企业同样“磨刀霍霍”：

苹果为了控制支出，裁了100名负责招聘的员工；

英特尔在10月12日被曝出裁员人数可能达数千人；

Meta官网于当地时间11月9日宣布裁员13%；

推特原地“消失”了3700名员工；

亚马逊被曝计划裁员约1万人，当日股价下跌约2.3%。；

······

“寒冬”已至，在大厂都勒紧裤腰带的时候，我们是不是也要冻结招聘，停止加薪，保命要紧？

各家大厂纷纷裁员的同时，另一边的东方国际金融中心——香港，却在闹“人才荒”。

疫情席卷的背景下，香港科技与IT产业迎来大爆发，香港支柱行业——金融行业也开始转型，急需科技人才将先进科技应用于金融服务，进行研究和技术开发相关等多种工作。

但本土人才的流失，加上新兴产业的发展，香港想要在科技赛道推上更高台阶，技术人才是至关重要的环节。

对此，香港也推出了各项人才引进措施，受到海内外人士的热烈关注，香港成为海外华人回国的“新聚集地”。

可见，汝之危机，彼之转机。裁员潮后求职的“大厂毕业生们”，正正好对上了香港对技术人才的强烈渴求。换言之，大厂裁员，对于其他企业而言，可能正是输送人才的及时雨！

人才引进是件好事，但企业如何知道自己引进的是“人才”而不是“庸才”？从大厂出来的求职者，会不会对企业文化、薪酬福利有特别高的要求？企业又该如何去吸引、留住这些人才呢？

1、精准识才。大厂招聘流程一般都会加入人才测评工具，除了体现大厂的企业特色，又能对应聘者的水面以上、水面以下的各项能力素质进行全面评估，从而精准选出更加适合企业文化、岗位需求的优秀人才。

2、大胆用才。优秀的人才大多有点傲气，但只要他们对自己的能力有底气，企业在运用人才测评了解这些人才的优势与短板后，可以为他们提供更加自由的空间，使人才将自身的优势最大化发挥在工作上。

3、用心留才。大厂的薪酬福利好已经是他们招聘的利器，那其他企业是否也要有样学样？不一定。能留住优秀人才除了“钱”，还有可能是融洽的团队、持续学习的氛围、契合的企业文化价值观等等。企业可以通过动机测评了解人才深层次的动机需求，从而实施针对性激励，把握人才的心。

Linkedin（领英）创始人霍夫曼说过，“人才招聘是一个持续的过程，而不是一时之需！”

企业不断发展需要有人才支撑，只有人才力量不断跟进与刷新，才能保证企业的经久不衰。

因为企业在不同发展阶段对人才的需求不同，招聘自然就是一个持续而长久的工作，它需要贯穿在企业发展过程的始终，并随着企业发展战略的变化而变化。

只有这样，企业的人才资源才足够应对外界的变化。

编辑：手哥    校对：肥仔政    设计：添添

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