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学大厂冻结招聘?小心企业人才“寒冬”逼近!

作者:管理员 2022-11-17
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要问打工人今年听得最多的词是什么,那估计就是“裁员”,再加两个字,就是“大厂裁员”。

今年没经历过裁员潮的人,似乎都不是合格的大厂人。



No.1

裁员凶猛,“寒冬”正盛


从年初开始,美团、腾讯、字节跳动、阿里巴巴等纷纷掀起裁员浪潮,把大厂人从年终奖的美梦中惊醒。裁员潮波及的不仅有互联网行业,还有房地产行业、餐饮旅游行业、教育培训行业等等。

国内企业在裁员,国外企业同样“磨刀霍霍”:

苹果为了控制支出,裁了100名负责招聘的员工;

英特尔在10月12日被曝出裁员人数可能达数千人;

Meta官网于当地时间11月9日宣布裁员13%;

推特原地“消失”了3700名员工;

亚马逊被曝计划裁员约1万人,当日股价下跌约2.3%。;

······

“寒冬”已至,在大厂都勒紧裤腰带的时候,我们是不是也要冻结招聘,停止加薪,保命要紧?


No.2

裁员潮之下,越是危机越是需要人才


各家大厂纷纷裁员的同时,另一边的东方国际金融中心——香港,却在闹“人才荒”。

疫情席卷的背景下,香港科技与IT产业迎来大爆发,香港支柱行业——金融行业也开始转型,急需科技人才将先进科技应用于金融服务,进行研究和技术开发相关等多种工作。

但本土人才的流失,加上新兴产业的发展,香港想要在科技赛道推上更高台阶,技术人才是至关重要的环节。

对此,香港也推出了各项人才引进措施,受到海内外人士的热烈关注,香港成为海外华人回国的“新聚集地”。

可见,汝之危机,彼之转机。裁员潮后求职的“大厂毕业生们”,正正好对上了香港对技术人才的强烈渴求。换言之,大厂裁员,对于其他企业而言,可能正是输送人才的及时雨!


No.3

活用人才测评,在裁员潮中“淘金”


人才引进是件好事,但企业如何知道自己引进的是“人才”而不是“庸才”?从大厂出来的求职者,会不会对企业文化、薪酬福利有特别高的要求?企业又该如何去吸引、留住这些人才呢?

1、精准识才。大厂招聘流程一般都会加入人才测评工具,除了体现大厂的企业特色,又能对应聘者的水面以上、水面以下的各项能力素质进行全面评估,从而精准选出更加适合企业文化、岗位需求的优秀人才。

2、大胆用才。优秀的人才大多有点傲气,但只要他们对自己的能力有底气,企业在运用人才测评了解这些人才的优势与短板后,可以为他们提供更加自由的空间,使人才将自身的优势最大化发挥在工作上。

3、用心留才。大厂的薪酬福利好已经是他们招聘的利器,那其他企业是否也要有样学样?不一定。能留住优秀人才除了“钱”,还有可能是融洽的团队、持续学习的氛围、契合的企业文化价值观等等。企业可以通过动机测评了解人才深层次的动机需求,从而实施针对性激励,把握人才的心。

结语

Linkedin(领英)创始人霍夫曼说过,“人才招聘是一个持续的过程,而不是一时之需!”

企业不断发展需要有人才支撑,只有人才力量不断跟进与刷新,才能保证企业的经久不衰。

因为企业在不同发展阶段对人才的需求不同,招聘自然就是一个持续而长久的工作,它需要贯穿在企业发展过程的始终,并随着企业发展战略的变化而变化。

只有这样,企业的人才资源才足够应对外界的变化。

编辑:手哥    校对:肥仔政    设计:添添

*部分图片内容来源网络,如有侵权请联系我们


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