【客户案例】人才测评助力信息科技公司精准识别人才潜力，选出优秀技术专家

该公司是以企业管理咨询 、企业系统培训、对标学习、拓展活动等为核心的咨询培训管理有限公司，以为国内知名企业提供全方位的咨询培训策划服务作为公司发展方向。目前正在筹备进行某事业单位的招聘项目。

该公司表示，需要招聘的事业单位对于人才测评、岗位模型等了解不多，招聘岗位暂未有详细的岗位职责说明及可供评估的岗位模型，且比较看重测评理论、信效度、题量、报告内容等等。

1、借助自研胜任力词典构建岗位模型

基于招聘单位目前未有明确的岗位模型的情况，人啊人专家老师建议先提供岗位职责梳理、标杆人员访谈等服务，并结合自研的《T12胜任力词典》，将招聘单位用人标准与胜任力词典一一对应，科学精准地构建有企业特色、可落地评估的岗位胜任力模型。

2、选择科学精准的测评工具评估人才

T12人才测评系列产品，是基于麦克利兰胜任力理论、马斯洛动机需求理论、SWOT领导力理论、T12职业优势理论等经典理论进行研发，能科学评估人才的性格优势、职业兴趣、动机需求、管理潜质、职业价值观等维度，帮助企业对人才有全面、深入的认知。

3、结合测评系统实现高效的人岗匹配

借助T12人才测评系统，将步骤一中构建的岗位胜任力模型导入系统，后台智能分析被评者测评结果与岗位模型的匹配情况，并根据匹配度从高到低进行排序，帮助用人单位一眼识别最适岗的人才。