《选才大师》TAC课程第42期:东莞站圆满结束!

人才定位的正确理念

1)人才3.0时代的战略性思维

2)人才定位的5大维度

3)人才优势的分类

4)人才匹配的2大要素

掌握测评工具,成为选才伯乐

1)人才测评的原理

2)人才测评在企业中的应用场景

3)T12人才测评报告的解读方法

4)T12职业通用能力的分析和应用

5)T12职业动机与需求分析

6)结构化面试技术简介

胜任力模型的构建

1)胜任力的概述

2)胜任力维度设定与应用

3)岗位分析和需求调研

4)实现人岗高度匹配的操作方法

5)运用人才测评构建胜任力模型的步骤

运用测评工具提高团队建设效果

1)测评在团队建设的运用

2)回顾及复习、考试

作为领导者、管理者,你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功!

你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标!

你真正了解自己吗?你真正了解你的团队成员吗?

人格发展的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”!

领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”!

TAC课程助你认识自己,建立高效团队。                                

所谓学以致用

于4月21日早上进行的“工作分析建模法”模块中

各小组的队员纷纷热展开烈讨论

针对岗位进行建模

把这两天培训的内容融合到招聘应用中

真实感受到T12人才测评系统在企业招聘当中起到重要的作用

学员建模结束后,小组代表分别上台讲解

邓平礼老师针对每组设定的岗位模型进行点评

学员从中受益匪浅

经过两天的培训

学员们在21日下午进行了一次考核

给这次培训交上一张满意的答卷

根据小组间两天的课程表现和考试结果

表现优异的前三组分别喜提

“冠军”“亚军”“季军”

TAC 课 程

1、为什么招聘不到适合的人?

2、为什么员工的绩效差,人均产值低?

3、为什么核心人才不断流失,企业损失巨大?

4、为什么人越来越难管,老板高管感觉压力重重?

5、为什么团队协作效益差、难以统一思想、各自为战、分崩离析?

6、为什么企业氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力?

【学员收获】

帮助学员有效掌握、使用测评工具,以更好地发展内部人才资源；

有助学员构建评价中心、规划企业人才梯队和体系,助力企业经营发展。

了解自己的优势和性格类型,包括类型和核心动机价值观

理解人与人之间的差异,以适应不同的人和不同的处事风格

使用科学的方法实现人岗的高度匹配

掌握激励和保留关键人才的方法

帮助自己和别人了解自己,发展自我优势!

成为T12人才测评师(TAC),授人以渔!