人啊人助力广东杰誉金控集团实现组织管理与人才评价科学合理化

       2018年3月28日,人啊人咨询专家吴铮女士上门拜访广东杰誉金控集团东莞分公司,现场会见了杰誉集团领导马董与陆总,经过详细与高效的沟通咨询后,广东人啊人和广东杰誉金控集团正式携手合作。

(感谢广东杰誉金控集团的信任和支持!)

      通过人啊人·人才测评调研与分析,得出广东杰誉金控集团在人力资源管理存在的问题是

1、人才评价培养机制不健全； 

2、培养方式单一,缺乏创新性； 

3、在配置新员工的时候倾向于选择素质和条件优秀的人才,忽略了人岗匹配。

      为此人啊人测评专家对症下药,专门为广东杰誉金控集团度身制定一系列解决方案:

1. 制定目标——通过人啊人·人才测评深度分析企业员工特性,将企业员工特性与企业人才需求相结合制定企业人才发展战略目标；

2. 建立和完善组织——在企业组建负责人才发展的组织体系,培养人力资源管理的专门人才,从根本出发；

3. 制定培养方案——根据企业未来发展需求,帮助企业建立培训体系,提升员工的培训积极性,把职工培养成为符合企业价值观的人才；

4. 优化配置——通过人才发展的设计和规划,目的是实现人才的牵引和优化配置,实现人才能力的最大发挥,促进人才管理效率的提升。

活动现场回顾:

(人啊人咨询专家吴铮女士现场授课分享)

(广东杰誉金控集团员工们认真听讲)

 

(这么开心的事,当然要来张大合照啦)

         人才是企业之本!人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。因此企业如何科学的培养提升人才,留住人才显得尤为重要。

广东人啊人——做最精准的人才测评体系

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