科学测评推动万科进行员工内部评估,选拔优秀人才满足发展需求

 

【客户背景】

万科企业股份有限公司成立于1984年,经过三十余年的发展,已成为国内领先的城乡建设与生活服务商,公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”,位列榜单第356位,2017年、2018年接连上榜,分别位列榜单第307位、第332位。

 

【客户述求】

· 由于房地产行业在这几年的竞争非常激烈,高速发展的万科地产也面临着具体的压力,特别是在行业人才之间的“竞选”十分激烈,万科来说,为满足新发展的需求,提高大家积极性和针对性培养高潜人才,万科实行中层岗位内部竞聘上岗方法,该方法在内部的人才评估环节上尤为重要,所以集团希望通过第三方专业的人力资源服务机构能针对他们的现状,用科学的方式高效解决内部的人才内部评估的难题。

同时,公司虽有建立岗位模型,但效果不佳,主要原因是岗位说明书设置太笼统,没有 具体的岗位职责划分；

而且岗位胜任力模型没有标准,主要原因是因为每个项目都在不断的变化,要求项  目负责人的能力不同,所以无标准。

 

对此,我们了解到,目前万科公司主要将内部人员分为三层,各层人员需掌握的主要能力如下:

(1)中层人员——战略规划能力,果断决策能力,关系建立能力,抗压能力；

(2)基层人员——时间管理能力,沟通能力,快速行动能力,竞争能力；

(3)储备人员——遵守规范能力,分析归纳能力,自信心强,开阔思维能力。

 

【解决方法】

· 完善内部评估方案,我们能提供的服务有以下几个方面:

(1)通过T12人才测评系统了解员工的职业优势和天赋,帮助员工制定发展方向,结合工作绩效情况,了解每个人当前的岗位匹配状况；

(2)通过访谈评估公司关键岗位的中高层管理人员,提炼出管理层人员的优秀胜任素质,建立管理层岗位胜任模型,为各关键管理岗位明确岗位胜任标准；

(3)根据岗位工作要求以及素质模型,结合人员的动机、职业方向等进行疲惫和筛选,同时结合工作绩效等,建立内部的选拔机制,招到各岗位的关键高潜人员。

 

 

【实施效果】

(1)经过一年多实行科学的内部人才评估方法,已经成功选拔了近百名优秀的管理干部,

(2)员工工作积极性明显提高,完美实现人才创造价值和人岗匹配目标。