【客户介绍】

中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理,由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南,负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务,负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

【客户述求】

南方电网汕尾陆河供电局的发展平台大,员工众多。但长期看似稳定的工作,令大部分员工出现倦怠情绪。员工工作定位不明确,职业规划模糊,工作效率低；部门间沟通少,协作能力差；中高层无法有效监管下属。

 

 

 

 

【问题指出及解决方案】

经过人啊人对南方电网汕尾陆河供电局的了解,发现存在以下问题:

(1)组织架构、组织层级不清晰,各部门分工不明确；

(2)中高层管理者人岗不匹配,企业内沟通协作力差；

(3)企业中高层管理者职业优势未得到发挥,工作效率低；

(4)职业生涯规划不科学、不清晰；

(5)企业缺乏对中高层管理者综合能力及素质的系统培训。

 

 

【具体解决方案】:

1、对企业人才战略需求及组织架构信息进行收集和确认；

2、通过访谈及测评的方式进行人才评估,对员工做出初步职业规划建议；

3、调研员工职业优势和岗位要求的吻合程度,做到人岗匹配；

4、根据员工职业优势与公司岗位配置与人才战略要求,为企业提供职业规划与人才发展方案；

5、后期将为企业进行跟踪及反馈。

 

【方案成果】

(1)明确组织管理架构,层级清晰,科学合理的对各岗位的分工及职责进行规范和明确；

(2)识别人才优势,加强企业内部沟通与协调,增强人岗匹配度,提高了工作效率；

(3)利用T12人才测评系统,建立科学的人才管理机制；

(4)识别中高层管理者的职业优势和天赋,帮助制定管理者的发展方向,让管理者找到企业归属感,长期胜任和保留；

(5)协助企业制定管理者的职业综合能力及职业素养的培训发展计划,提升了团队作战能力。

 

 

 

 

咨询项目完成后,得到南方电网汕尾陆河供电局的高度好评,后续会按照项目的内容进行持续的开展,并在其他方面进行深入的合作。