云南电建十四局运用T12人才测评提升人才的发展

 

搭建科学规范的胜任力素质模型

是国有企业建立重要岗位、着重培养有能力员工的重要手段

【问题类型】:胜任力素质模型

【客户类型】:大型国有企业

【客户背景】

       中国水利水电第十四工程局有限公司(简称中国水电十四局)具有水利水电工程施工总承包特级资质,市政公用工程、公路工程施工总承包和土石方工程、隧道工程专业承包一级资质,地铁工程施工专业资质、工程设计水利行业甲级及承包经营国外工程资质。并通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理三个体系的认证。

中国水电十四局自1954年成立以来,已建成各类大中小型工程400多项,安装水轮发电机组超过380台,完成总装机容量超过1870万千瓦；先后承建参建了云南鲁布革、漫湾、大朝山、小湾水电站,广东广州、惠州抽水蓄能电站,广西天生桥、龙滩水电站和百色水利枢纽,浙江天荒坪抽水蓄能电站,福建棉花滩水电站,长江三峡永久船闸地下输水系统、等大型特大型工程。目前,在国内承建、参建有云南糯扎渡、功果桥水电站,金沙江溪洛渡、广东清远抽水蓄能电站等50多个大中型工程。

【客户述求】   

       随着水电十四局的迅猛发展,员工人数大增,人才问题日益明显,逐渐阻碍了水电十四局的稳步快速发展,为此如何对员工进行科学准确的能力评价,如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为水电十四局管理者关注的焦点。基于此,搭建科学规范的胜任力素质模型对国有企业员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫,科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员,对人员配置起到真正的指导作用,但是,集团内部缺乏专业的人力资源培训,缺乏实施咨询项目的实施和不了解胜任力的建立,因此,水电十四局邀广东人啊人人力资源专家邓平礼老师前往云南进行三天的封闭式内训,帮助水电十四局二级单位的60位HR、管理层解决建立员工胜任力素质模型等一系列难题,启发胜任力的能力思维,同时通过内训实现提高HR识人用人的能力和提高建立项目经理、工程师、HRD等1000多个重要岗位的胜任力模型能力等多个目标；

【内训目标】

① 学习到科学合理的人才评价方法,提升人员的胜任能力及人员的敬业度和专业度；

② 明确人才标准,分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况,统一评价标准来进行人才的选拔和培养；

③ 学习到如何摸清人才发展现状,通过人才评估和梳理,清晰地了解现有人员胜任能力的现状,构建人才分布地图,进行晋升与储备,并指导如何去培养和任用；

④ 学习到通过人才测评与访谈,对人才胜任能力的内在能力进行综合评价,发现人才内在能力及潜力水平,找到适合该管理岗位潜在的管理人才；

⑤ 形成人才发展规划。通过对人才综合评价,协助公司形成一套科学合理的内部管理人才的培养及晋升体系,从而提升公司的人才的选用育留；

⑥ 学习到建立岗位胜任力素质模型的原理和方法,从而作为评估员工人岗匹配度的标准能及招聘甄选人才的标准之一,并形成选拔培养对象、指导员工职业发展方向、薪酬管理的衡量基准之一；

【内训准备】:全员进行T12人才测评

 

【内训大纲】

第一单元:人才定位的正确理念

第二单元:掌握测评工具,成为选才伯乐

第三单元:运用测评工具,实现团队建设目标及提升员工敬业度

第四单元:胜任力素质模型构建

 

 

 

(内训现场照)

【内训形式】:有理论+有方法+有工具+有演练

内训结合理论、案例、大量实操和成果验证五部分进行:

第一步:了解人才的定义与分类

第二步:教会大家如何运用T12人才测评与识别方法

第三步:教会大家如何运用人才测评提高团队的凝聚力

第四步:认识与基本了解如何构建胜任力模型的利润与方法

第五步:现场实操建立胜任力模型

 

 

(水电十四局集团人力资源总监谭总与邓平礼老师合照)

 

【成果展示】

     通过内训,水电十四局反馈,打开了以往固话的人力资源思维,提高了人力资源的知识与能力,学习到能够落地的胜任力模型建立能力,同时为即将开张的咨询项目做准备；内训结束,水电十四局集团人力资源总监谭总表示,对T12人才测评系统建立的的胜任力素质模型结果非常满意,并给予了高度的评价和认同,并且快速将T12人才测评融入到集团的人力资源工作中,现学现用,并表示日后将有更加深入的合作。

 

(内训合照)