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《选才大师》TAC课程第44期:东莞站圆满结束!

作者:管理员 2019-10-21
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《选才大师》TAC课程(第44期)于10月18日至10月19日在东莞南城区天安数码城展开。这两天天公作美,晴天里有阳光,阳光里有温馨。来自厦门、深圳、广州、东莞等地的学员如期到达现场。



本次TAC课程在人啊人公司总部举办


课程开展之初


为了加深对组员之间的认识

 

各小组通过自我介绍


分别选出了组长和起了组名和口号

 

第一组:猛虎组


第二组:六人行组


第三组:德才兼备组


第四组: On the way组


第五组:雪狼组


第六组:勇者无敌组

 
10月18日上午9点
 
第44期《选才大师》TAC课程准时开讲
 
本次课程由邓平礼(有水平)老师担任导师


课程大纲


人才定位的正确理念
1)人才3.0时代的战略性思维
2)人才定位的5大维度
3)人才优势的分类
4)人才匹配的2大要素
 
掌握测评工具,成为选才伯乐
1)人才测评的原理
2)人才测评在企业中的应用场景
3)T12人才测评报告的解读方法
4)T12职业通用能力的分析和应用
5)T12职业动机与需求分析
6)结构化面试技术简介
 
胜任力模型的构建
1)胜任力的概述
2)胜任力维度设定与应用
3)岗位分析和需求调研
4)实现人岗高度匹配的操作方法
5)运用人才测评构建胜任力模型的步骤
 
新时代下的领导力发展之道
1)认识领导力
2)如何提升领导力
3)如何建立良好人际关系 

      
(学员在课程中认真做笔记)

       (学员向老师提出问题)


作为领导者、管理者,你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功!


你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标!


你真正了解自己吗?你真正了解你的团队成员吗?


人格发展的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”!


领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”!


TAC课程助你认识自己,建立高效团队。



(中场休息活动) 

(学员代表分享经验) 


学员建模结束后,小组代表分别上台讲解


邓平礼老师针对每组设定的岗位胜任力模型进行点评


学员从中受益匪浅


(学员上台分享学习成果) 


经过两天的培训


学员们在19日下午进行了一次考核


给这次培训交上一张满意的答卷


恭喜学员们顺利结业


成为第44期 T12人才定位测评师!


课程的最后


根据小组间两天的课程表现和考试结果



表现优异的前三组分别喜提


“冠军”“亚军”“季军”



(冠军:德才兼备组)   




(亚军:勇者无敌组)  




 (季军:六人行组)  
 
学员们竞选出班长和副班长

 (班长、副班长发言)



 (课程结束,学员们合影留念)



TAC 课 程


【重点解决企业6大“为什么”难题】

1.为什么招聘不到适合的人?
2.为什么员工的绩效差,人均产值低?
3.为什么核心人才不断流失,企业损失巨大?
4.为什么人越来越难管,老板高管感觉压力重重?
5.为什么团队协作效益差、难以统一思想、各自为战、分崩离析?
6.为什么企业氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力?




【学员评价】

【学员收获】


帮助学员有效掌握、使用测评工具,以更好地发展内部人才资源


有助学员构建评价中心、规划企业人才梯队和体系,助力企业经营发展

了解自己的优势和性格类型,包括类型和核心动机价值观

理解人与人之间的差异,以适应不同的人和不同的处事风格

使用科学的方法实现人岗的高度匹配

掌握激励和保留关键人才的方法

帮助自己和别人了解自己,发展自我优势!

成为T12人才测评师(TAC),授人以渔!


期待下一期人啊人45期TAC课程,敬请留意