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人啊人VIP沙龙会 | 可复制的招聘引流高效方法 东莞站

作者:管理员 2019-03-27
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3月23日下午,由人啊人主办的以“高效招聘引流方法”为主题的沙龙会在东莞天安数码城举行,该沙龙会由邓平礼老师担任主讲讲师,为大家分享了他近20年来的招聘技巧、经验和成功案例。原预定参与人数为20人的沙龙会,结果吸引了38家企业,近60人参加,共同学习如何在金三银四招聘旺季,快速精准地招聘“人才”。



在沙龙会开始前,我们分别邀请了华滤精华有限公司和旗正会计服务有限公司的两位代表上台分享他们企业是如何实现精准招聘的成功案例。


紧接着,邓平礼老师开始本次沙龙的重点授课。
本次沙龙会的内容主要由三个部分组成:
(1)如何撰写诱人的招聘广告
(2)如何有效邀约面试者
(3)招聘专员的胜任力模型探讨


(1)如何撰写诱人的招聘广告
招聘广告怎么写可以更吸引人?
· 用正面的语言
那什么叫正面的语言?指的是我们要用把公司的亮点发挥出来。比如我们公司的员工关系做很好,公司的氛围特别好。
· 用控制性的语言
比如一些条件。如果是中小微企业,我们建议这些条件更多是在内在条件而不是一些外在条件。外在和内在都很符合的人一般都喜欢去中大型企业,中小微企业就找不到这样的人才。所以中小微企业用控制性语言的话,更多的应该是对内在的描述。比如说是否愿意出差,吃苦耐劳,或者是否喜欢交朋友等等。

过程中,邓平礼老师分享了几个参考性、创意性较高的招聘案例。


(2)如何有效邀约面试者
· 一个沟通能力强的邀约者会更有说服力
· 我们在电话邀约前,一定做好之一些相关的职位以及行业公司资料准备。
· 我们要把应聘者的简历详细看一遍,标出需要进一步了解和确认的关键的信息。
· 做好被拒绝的准备
· 设计好一些缓解气氛的、引导应聘者的话术
· 电话通知的时间也有技巧


(3)招聘专员的胜任力模型探讨
选对合适的招聘专员很重要。否则招聘工作寸步难行。邓平礼在现场给大家分享了两个招聘专员的T12胜任力模型:
第一种:人文、影响、服务型
第二种:服务、操作、事务型


沙龙会中旬休息间隙,55位学员到人啊人公司进行参观学习。

互动环节中,学员们反应热烈,纷纷提出自己在招聘中遇到的问题和疑惑,希望得到邓平礼老师的解答和帮助。

沙龙会伴随着学员们欢声笑语和掌声落下帷幕,学员们在本次沙龙会中受益匪浅,基本掌握了招聘引流的技巧和方法,对邓平礼老师的授课给予了高度的赞赏和认同。在沙龙会结束后,人啊人为每位学员赠送了“招聘宝典”,帮助大家在企业招聘时落地使用。

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