打造销售团队时面临“增员”和“提质”，既要精准识别优秀的销售人才，又要针对有效地提升人才实力。

很多时候下属的问题就是领导的问题。

培养员工，是每一位管理者的责任。

但从本质上来说，人才管理就是：给干部加压，帮员工减压。

和普通员工不同，管理者要会管理团队，带领团队完成绩效，而刚刚进入管理岗的新晋管理者常常会沿用以前的思维逻辑做事情，从而在工作中产生不少困惑。本文旨在帮助新手管理者厘清自己的...

企业内训的十大好处！（必看）

作为一名领导，你如何完成因承担起领导责任后随之而来的艰巨任务，同时还继续做一个好人？很多人认为两者不可兼顾，但其实做人与做出艰难的领导决策并不互相排斥。

本文以J公司为案例，对公司管理人员队伍的精准选拔与高效培养的必要性和关键点进行分享，希望为更多企业提供参考价值与实践经验。

好领导跟下属之间的关系非常简单，团队的氛围非常轻松，就是奔着一个前进的目标去努力，团结一致，各司其职，相互负责，优势互补，这就是一个好领导该做的。

如何成为一位优秀的、懂得高效识人用人的管理者

本文梳理了影响团队协作的最关键障碍，是不少企业的真实写照。希望通过对团队协作障碍的梳理，帮助企业尽力打造一支不那么完美，但又足够强大的团队。

在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代,企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度,一个精才带动一片产业,一个败才毁掉一个企业的事情屡见不鲜。所以,企业对人才的争夺...

一个团队要想卓越,必备以下三种角色队员   一是松鼠型队员。松鼠为什么那么积极地奔跑,不断觅食?因为松鼠有一种很特别的精神,它不仅看到现在,而且看到未来,它为冬天的到来做...

小团队管理有什么不同,为什么要独立拿出来讲?其实并没太大的不同,但是却能够更好的做好团队管理基础的提升。