【公司背景】
播恩，汇集全球科技，融合中国实践，努力为大农业服务。
播恩率先提出以生物科技提升中国传统饲料行业。在这个理念的引领下，播恩快速建立竞争优势，迅速提升市场地位

【需求介绍】
公司过去对管培生的管理和培养方式比较单一，管培生入职后先在公司内部把岗位都轮一遍，最后看工作表现和岗位配置需求安排管培生的位置，过程比较耗时，而且管培生流失率很高，因此想要引入测评工具，能够了解管培生的素质能力，有方向性地对管培生进行科学培养

【解决方案】
单纯使用测评了解管培生的素质能力还不足够，关键是要评估管培生与公司关键岗位的匹配情况，才能更好地把管培生放到合适的位置上培养，因此需要先建立关键岗位的胜任力模型，再通过T12人才测评全面了解管培生的素质能力，再与胜任力模型进行匹配，找到每个人最匹配的岗位后再进行针对性培养

【具体实施】
第一步，建立岗位模型：通过焦点访谈会议，结合企业价值观、企业文化、发展战略、岗位要求等对管培生可培养的方向进行分析，梳理得出有维度定义、行为描述等内容的胜任力模型，包含内在能力和动机意愿两大部分

第二步，实施人才测评：做好测评宣导，邀请管培生参与测评，测评后台自动生成素质测评报告和岗位匹配报告

第三步，确定培养方向：使用测评后台的【以人选岗】和【以岗选人】的功能，根据岗位匹配度的高低确定最适合管培生发挥优势的岗位，再根据匹配情况中薄弱的部分进行有针对性的培养

【项目成果】
通过本次项目，一方面帮助企业重新梳理了关键岗位的胜任要求，通过建立岗位模型统一了人才标准，另一方面降低了企业培养管培生的试错成本、时间成本和人力成本，尽早找到适合管培生发展的方向，管培生的工作投入度更高，离职率大大的下降