跨境电商行业中龙头企业之一,运用T12人才测评配合企业人才战略目标实现

 

【客户背景】

深圳某电商龙头企业,专业于B2C跨境自营平台产品销售,为国内开发商开拓海外市场,截至目前注册用户已遍及全球一百多个国家,产品主要出口至英美德法、西班牙、澳大利亚、俄罗斯等国家,并积极进入中东、东南亚等新兴市场。在一超多强的共同推进下,该企业现已成为当前中国B2C对外贸易行业内的佼佼者。

【客户诉求】

随着企业的不断壮大,人员招募越来越多,但还是赶不上流失率。一直以来招聘没有准确的用人标准,公司人岗不匹配的情况十分严重。为实现长期稳步发展,该企业希望第三方专业的人力资源服务机构,制定一套吻合自身企业的人才发展潜力模型,作为选人的基本门槛。并且评估人员与潜力模型的匹配程度,对模型作相应的校准。

【解决方案】

提取该企业核心价值观、通用行为与能力；

建立一套人才发展潜力模型；

开展模型校准会、反馈结果,调整模型；

提供评估人员与潜力模型的匹配程度的测评工具；

【解决方法】

1、启动咨询项目:

项目的前期沟通与跟进,制定方案；

2、信息收集分析与构建潜力模型

对绩优、绩差人员进行宣导,并邀请在线T12人才测评；

并对人员进行一对一BEI访谈,提取人员素质；

运用测评及BEI访谈结果,进行通用行为、能力的提取；

利用360评估搜集他人对访谈人员的评价,对比上一步得出的结果；

结合企业核心价值观、通用行为与能力,构建人才发展潜力模型；

3、开展模型校准会议

开展模型校准会,与企业负责人沟通交流调整模型

【现场指导图】

  

 

  

【方案成果】

根据岗位要求和公司价值观梳理岗位潜力模型,并通过使用快速、精准、可持续落地的T12人才测评,实现为公司人才招聘、优化、发展、选拔、规划等作出科学的行动依据,以更好地配合企业的整体战略部署及人才发展战略规划的要求,项目实施结果得到企业的高度认可。