东莞村田电子有限公司            

村田集团运用“构建岗位模型+T12人才测评”,制定人才发展计划

【客户背景】

 株式会社村田制作所是一家陶瓷元件、传感器、集成电源电子模块全球领先的供应商,总部设于日本京都,公司创立于1944年,全球105家子公司,其中31家位于日本,74家位于海外,2018年的目标营业额达到1.5万亿日元。

东莞村田电子有限公司是村田独资在中国设立的生产基地,公司于2013年12月注册成立。公司主要生产DC/DC转换器、AC/DC电源、磁性产品等,是电源变换器领域的领导者。

【客户诉求】

东莞村田电子有限公司作为一家管理规范的大企业,向来重视人才培养发展的计划制定。但以往的发现高潜、内部选拔方式比较固定单一,导致村田面临以下挑战:

1. 内部评估标准不统一,不同决策者对目标岗位的胜任看法不一；

2. 按部就班的选拔方式难以摸清候选人们是否具备被提拔岗位的胜任力素质,导致抉择困难且不够科学；

3. 缺乏科学的测评工具,只看业绩表现被提拔上来的员工未必是合格的管理者。

【建模专家分析】

通过对各大测评综合服务商进行综合比较,村田最终与人啊人达成合作。人啊人建模专家经过沟通了解,针对客户诉求制定以下解决方案。

结合村田企业文化价值观、人才发展战略:

对目标提拔岗位原优秀员工进行T12人才测评,获取报告结果；

对用人标准进行厘清,选取最优秀的员工报告作为目标岗位胜任力模型的模板；并邀请候选人们进行测评。

根据STAR法则,对候选人们逐一进行BEI访谈,将综合情况模型最接近的几位候选人筛选出来；

对比绩效、价值观契合度、内在素质报告三方面,敲定最佳候选人。并制定长期的培养计划。

【解决方案】

建模专家提供以下解决方案:

提供T12人才测评工具、T12系统建模工具；

根据目标岗位要求建立岗位胜任力模型；

通过一系列的BEI访谈,对村田候选人进行胜任能力提取；

【解决流程】

第一阶段:项目开展前的沟通准备

网上初步了解客户诉求；

项目前期与村田管理层碰面沟通的资料准备。

第二阶段:T12人才测评及优秀标杆建模

测评前后分为两个步骤:

1. 测评前,人啊人老师宣导注意事项。接着目标岗位原优秀员工填写T12人才测评,村田在后台直接获取报告结果；

经过公司管理层、上司、同事、下属所组成的评估小组进行综合评估后,从众多候选人中选取评价最高的一位候选人作为岗位素质模型的标；

在T12系统后台选中该优秀标杆的报告,生成目标岗位胜任力模型。

2. 接着邀请所有候选人填写T12人才测评,并得到报告结果。

第三阶段:对候选人进行BEI访谈

根据访谈及测评结果,筛选出综合情况模型最接近的几位候选人,再对每个筛选后候选人的个人绩效进行对比分析,结合价值观契合度、内在素质报告,敲定最佳候选人,最后对其制定一个长期的培养计划。

【现场指导】

 

 

【方案成果】

一、借助专业的T12人才测评工具为村田提供科学的选拔依据,统一了内部评估标准。基于建模专家+T12系统对“人岗匹配”的专业性,企业决策者对“人企匹配”的熟悉,评价结果更客观、公正；

二、科学的T12人才测评工具分别摸清候选人的优势特质、目标岗位的胜任要求,村田对候选人的多种内在能力要素和个性特质更加深入地掌握,提高了内部选拔的人岗匹配度。

三、通过“构建模型+T12测评”进行胜任能力与测评结果的综合评价,经过科学的评估分析,制定高潜人才的发展计划——职业生涯规划方案设计。最终为当前和中长期人力资源有效的开发和管理,实现提高村田集团人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。