广东杰誉通过《团队建设管理与执行力训练》培训,激发团队能量

 

【客户类型】金融行业

【客户背景】

       广东杰誉资产管理有限公司(下称“杰誉金控”)公司立足广州本土并辐射珠三角地区,以民营资本运营为基础,主营资产管理与收购(含不良资产)、实业投资与股权投资、私募基金管理等业务,系经广东省工商局批准注册的一家专注于资产管理及普惠金融服务的民营金融服务机构。核心团队成员均拥有8年以上的金融及投资从业经验；核心团队成员60%以上来自各家商业银行及金融机构的核心岗位。杰誉金控团队不但具有高效的业务处理能力,还具有优秀的风险控制手段,过去几年已经累计帮助超过2000家企业及个人解决各类金融服务难题,处理业务总金额破百亿元。

【客户诉求】

       希望通过科学有效的组织管理与人才评价项目咨询及团队建设管理及执行力训练的培训来满足当前针对内部的核心管理人员胜任能力的评估,并从本次咨询中对每个管理人员的内在综合管理能力及岗位胜任匹配能力清晰明确地做出判断,从而帮助甲方更好的建立科学的人才管理；满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能及提升员工及团队的工作协作性及公司凝聚力,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

【内训准备】:全员进行T12人才测评

 

【内训大纲】

1、团队定义

2、团队凝聚力要素

3、团队管理

4、管理者领导力

5、如何科学人岗搭配构建团队

6、如何知人善用,提升团队协作力?

7、团队执行力

8、团队内部沟通

9、团队激励艺术

10、团队文化建设

11、团队执行力实训演练

 

【内训形式】:有理论+有实践+有竞争

通过T12测评报告自行组队,团队内合作,团队外竞争。

 

 

【成果展示】

1、团队成员彼此了解更深刻

2、团队成员配合更加顺畅

在加强与同事的交流沟通。做到关心同事,热情待人,要时刻注意提高个人的基本素养。沟通无处不在,它不是简简单单的说话而已,深入了解才发现它是一门艺术。有了良好的沟通,会让我们消减彼此的分岐,促进彼此的尊重、信任和理解,同时提高人的士气,点燃人的激情,从而达到事半功倍的效果。

3、管理者掌握管理团队的方法,对员工了解更深入

团队建设首先应该从管理层做起 ,管理层之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,捕捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事,要让员工爱企业如爱家

4、提高团队执行力

通过简洁高效的制度是提高执行力的保障分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度