【问题类型】

     如何通过精准选人促进团队建设

【客户类型】

      创意地产和文化投资复合型企业

【客户背景】

      盈投置地是一家以创意地产和文化投资为主力业务的全新复合型企业,是拥有强大资源统筹能力及成熟商业运营背景的创意策动机构。目前筹建项目主要有「明日之城」,在建改造项目为「高北十六创意园」。

【客户述求】

      随着深圳市盈投置地有限公司的逐步发展,人才需求日益增加,对团队凝聚力要求提高了,但由于彼此的不了解,岗位职责的不明确,为此如何实现内部员工的人岗匹配,如何进行团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力成为管理者关注的焦点。基于此,让员工彼此更加了解从而使团队更具有凝聚力就显得迫在眉睫。专业的T12人才测评可以迅速了解个人的特性和动机需求,用最适合TA的方式来沟通和安排工作,做到岗位职责与员工个体特征相匹配,从而减少冲突,促进团队合作。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。因此,盈投置地邀广东人啊人人力资源专家邓平礼老师前往深圳进行一天的内训,帮助盈投置地了解个性实现团队建设目标,分析重点人员报告测评结果。

 

【内训目标】

1. 了解人才测评在选、育、用、留方面的应用理念和方法

2. 人岗匹配的要素

3. 团队搭配的重要性

4. 如何通过了解个性实现团队建设目标

【内训准备】

全员进行T12人才测评

【内训大纲】

一、人才测评在人才管理中的应用

1.T12人才测评的概念

2.T12人才测评的应用

3.解构T12人才测评各维度大纲

二、心理类型和团队建设

1. 了解行为风格测验

2. 学会解读心理类型

3. 自我指导与团队建设

4. 应用中需要把握的问题

 

(邓老师进行T12报告分析)

 

 

 

(小组激烈讨论)

 

(现场个人演练)

 

 

(盈投置地陈总分享内训成果)

 

(内训大合照)

 

 

【内训成果】

      通过内训,盈投置地反馈,分析员工的个人特质,让其保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识,同时为在建改造项目「高北十六创意园」提供人才支持。内训结束,盈投置地陈总表示,T12人才测评对个人特性的分析的结果非常满意,并给予了高度的评价和认同,并且快速将T12人才测评融入到集团的人力资源工作中,现学现用,并表示日后将有更加深入的合作。