【案例背景】

       2017年11月宁夏自治区的所有建设银行进行内部中层管理选拔,这项目是十年一次的选拔,对于建设银行非常重要。越重要,越需要严谨和公正,同时全程是保密进行的,这次项目邀请了人啊人公司两位专家吴铮老师和黄振忠老师进行现场选拔,这次晋升选拔的人员主要是来自所有分行的七、八和九级别的140多位中层管理人员,通过科学的选拔,从中选拔出行长和副行长

【项目目标】

中国建设银行宁夏回族自治区分行在行长的选拔和任用,需要借助科学的人才选拔和人才评价的方法,选出胜任作为该领导岗位适合的行长和副行长人选,并发挥该职位的人才优势。

【执行过程】

    整个选拔环节,分为三个阶段:

第一个阶段:笔试

通过笔试从140多人筛选出76人；

第二阶段:T12人才测评

这环节主要是由人啊人把控,建设银行负责人辅助完成；

测评分为两个部分:

第一部分是无领导小组讨论,首先把76个人分为七个组,然后每组是十到十一个人,在一天之内分批进行,在现场,通过每个人的表现,根据管理的几个维度去找出比较具备银行管理这方面的合适人选；

第二部分是76个人分别在上午和下午进行人啊人T12的在线人才测评,完成测评后,根据测评结果筛选出不同岗位,同时筛选出具备银行管理这方面内在素质的人选；

第三阶段:面试

通过银行负责部门进行保密面试,结合测评结果进行最终的人选确认。

【实施效果】

1、中国建设银行的高级人才行长的职位选拔和该职位竞争  项目,通过科学的人才评价—采用《无领导小组讨论》的综合评价方式,根据行为特征对候选人进行更加全面、合理的评价,对候选人内在的多种能力要素和个性特质能更深入的掌握及评价。

2、项目的实施收到了良好的效果,并最终为宁夏自治区各行的行长选拔提供了重要的选拔依据。

3、中国建设银行领导层也对无领导小组讨论的项目给予了很高的评价,对项目效果非常满意,对人啊人的咨询专家给出的所选出的行长候选人评价建议全部采纳。

      通过几天的科学选拔流程,顺利选拔出合适的人才,同时得到建设银行的高度认可,他们对整个项目非常满意,符合建设银行当初设定的要求,期待下次能够与建设银行有更深入的合作。