受疫情影响,2020的招聘市场和招聘形势发生了很大改变。人啊人管理研究院通过搜集网络大数据,结合1800万中国人群大数据,在多位人力资源专家、心理学家、数据统计学家等专家的指导下,完成《2020年校园招聘调查报告》。
本报告以直观大数据呈现疫情期间招聘市场供需双方情况,分析校园招聘形式趋势及企业面临的挑战,描摹出热门岗位人才画像,为企业提供科学精准高效的招聘指导策略。(文末可下载)
接下来,小编为大家节选了调查报告中的部分内容,精彩内容抢先看!
正文精彩内容节选
*2020校园招聘环境
2020校招现状
43. 9%的企业HR表示疫情爆发后招聘规模不会变化,但也依然存在38.8%的企业尚不确定,这些企业的最终决策将会进一步改变招聘规模的格局。
从企业招聘渠道来看,招聘网站成为企业招聘人才的最主要渠道;而类似线下招聘会、校园招聘等面对面为主的招聘渠道使用比例,受疫情防控影响而显著减少。
当前,在线招聘的“视频面试”功能在效果上可以替代线下招聘,同样让求职者与企业有“面对面”招聘的正式感。
同时基于大数据与Al算法的精准匹配能力,也让招聘网站为求职者与企业高效“牵手”、建立进一步联系提供了可靠支持,避免企业与人才踩坑。
本次调研还面向企业端征询了疫情防控期间对招聘平台的需求,不出意料,68.2%的企业希望平台提供简历精准匹配、推荐服务,55%的企业希望平台提供视频面试服务,其余高需求功能还包括岗位技能在线测评、性格在线测试等。
*2020校招趋势与挑战
招聘形式转变带来的挑战
校园招聘HR的痛
疫情下校招该不该继续?
答案是肯定继续的,只是需要运用有效的方法顺利渡过这个艰难时刻。在疫情下如何快、准、省地完成“线上校园招聘”的巨大挑战?
2020年线上招聘运用工具提高精准率已经是不可逆的趋势,其中人才测评在招聘环节,特别是无法接触的情况下,获得企业的青睐。
*通过人才测评工具解决线上校招痛点
科学校园招聘实践
人啊人认为,校招面向大量同质化的候选人,由于他们没有太多的工作经验和自我认知,企业需要耗费大量时间和人力成本去进行筛选,效果往往也不好,所以根据选拔难点和对象特征,通过合适的人才测评工具进行科学筛选,才能“快、准、省”地完成校招工作。以下建议方案,企业可以根据实际阶段或者情况灵活选择使用。
*应届生特点与岗位人才画像
岗位画像
2020年预计有近千万求职者,受疫情带来经济压力下行的影响,部分企业的招聘需求有所减少,今年春招将“供大于需”。
总体而言,招聘市场人才资源是十分充沛的,对于想要扩充“人才数据库”或者优化人才配置实现精准招聘的企业,这是一次难得的机遇。同时招聘应回归“理智”,实现人岗匹配也是招聘的重点。
人啊人基于1800万中国人群大数据, 100位人力资源经验、心理学、数据统计学、研发等多类型人才的支持,针对当下热门、空缺需求大的岗位,建立岗位胜任力模型,帮助企业在校园招聘中有目的性、针对性地找到“高潜质”人才。
(更多热门岗位通用模型,下载报告即可查看)
当代应届生有什么特点?
除了了解不同岗位的画像,企业也需要了解应届生这些方面的特点,对96~99后群体进行大数据分析,我们发现他们在求职时最看重的前四项动机是:
在分析96~99后的胜任力因子时,我们发现他们分别在这些方面最显著和最不显著:
*校招实践案例
阿里巴巴人才测评助电商行业龙头企业科学提高招聘效率
【客户述求】
阿里巴巴网络技术有限公司的员工管理制度采用的是政委体系,随着阿里巴巴不断的发展壮大,阿里政委形式下的员工架构不仅需要取其精华,弃其糟粕,还要为队伍注入新活力。
但问题也随之出现:阿里的基层岗位(国际站客服人员、储备干部等)迎来海量简历,公司HR工作量大,造成无法精准筛选简历,基层人员流失率高等。
如何有效解决以.上问题是阿里巴巴在人事方面的当务之急。
【解决方案】
人啊人T12测评系统帮助企业了解应聘者内在的天赋、性格和动机,并与岗位所需要的要求相对比。测评者通过30分钟的测评,后台结合优秀标杆岗位模型, 5秒快速筛选,匹配列表清晰展示。提高招聘成功率,控制人员流失,为阿里未来对员工管理的规划明确方向。
【方案成果】
通过深入分析,人啊人为阿里巴巴梳理了人员招聘调整的方针。
在梳理过后,通过T12人才测评系统提高招聘的人员的精准度很快跟上了企业发展的步伐新员工表现出良好的工作状态,更符合企业发展对人才的需求。同时,阿里巴巴的人岗匹配度从40%提高到70%以上,为企业创造长期价值。
快速对投递简历的应聘者进行筛选,提高企业招聘的工作效率,减少错招和误招的概率,降低企业招聘成本。
除了以上节选内容,本次《2020年校园招聘调查报告》还针对热门岗位模型、应届生特点等有更多数据分析和详解,另外报告附上人才测评工具详细介绍和实践成功案例!
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