区分一个测评工具和流程是否优秀和普通的方法很多,这在人才测评的领域是一个比较深的专业技术,考虑到广大的HR工作中不是做研究的,只要能在日常工作中掌握对测评工具的评价标准,区...
区分一个测评工具和流程是否优秀和普通的方法很多,这在人才测评的领域是一个比较深的专业技术,考虑到广大的HR工作中不是做研究的,只要能在日常工作中掌握对测评工具的评价标准,区...
关键人才(又被称作“核心人才/高潜人才”)的保留与管理是如今企业发展人才战略中的关键一笔。根据28原则,企业20%的人才可能会影响企业80%的效益或核心发展。但问题是,很多...
现代人才测评和传统人事考核都是人才评估的方法和手段。对二者进行了系统的比较分析,提出现代人才测评取代传统人事考核是我国人力资源管理的发展趋势
第59期《选才大师》TAC人才测评师认证课程于10月21日至10月22日在东莞南城区天安数码城开展。
要提升组织效能,就离不开“人”。能否在茫茫人海中找到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。
认识和了解人才测评的功能与作用,对于我们更好地把握人才测评的本质,全面深入地理解人才测评的价值,发挥人才测评的积极作用具有重要意义。
从测评的目的来看,它既可以全面测试、评价一个人,也可以对人的某个单项能力进行测试。
做了T12人才测评以后,去哪里看测评报告呢?如果想要客服老师帮忙解读,要怎么联系呢?
随着市场经济的建立,一切资源,包括人力资源,主要通过市场来获取。企业获取人才不再单纯依靠主管部门的任命或调配,更多地需要通过市场途径来选择,作为一种科学的人才评价手段—人才...
从小我们就不断被测评着长大,小时候参加过的各类考试,步入社会时我们参与的各类面试、线上测评,入职后的绩效考评、任期考评,我们都经历过不同类别的测评,但是我们在测评的时候,或...
当你年少的时候,你期望自己长大后成为谁?今天的你是否过上了那样的生活?也许你会回答自己并没有过上想要的生活。虽然很多人从来也不知道他们想要什么样的职业生涯,但是大多数人在他...
汉高祖刘邦,出身布衣,民不过万户,兵不过几万,却击败了霸有天下,带甲百万的项羽,成为历史上第一位由平民登上帝位的皇帝。千秋霸业的背后,到底是什么成就了这一切?很简单,一切都...
经常有企业家跟我在探讨管理问题的过程当中会有一些疑惑,他说:“罗老师,到年底了,我想跟员工分享企业今年的业绩成果,发一点年终奖,但我不知道怎么发。”“我想在我们企业里面推行...
1. 什么是人才测评没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组...
在社招、校招的时候,使用测评,对招聘有哪些帮助呢?人才测评对招聘的帮助有多大,其实会很大,如果它的作用不大的话,就不会有这么多大型的企业会引用人才测评,现在越来越多的企业都...
一、人才测评的应用现状在企业的人才录用面试过程中,由于面试官在对人才进行考察过程中会由于一些心理方面的因素影响到对人才的评价,比如首因效应、晕轮效应、像我效应、异性效应以及...
候选人是否适合这个职位?仅仅看专业技能是不全面的,还需要考核他的综合素质。有11年工作经验的人力资源总监梁女士,提出了这样的一个问题:企业为什么爱用素质测评选拔人才?现在国...
招人难、选人更难,对于很多中小型企业在选拔中高层管理者时,按照传统的招聘面试方式,主要以人员面试为主,主观因素层次比较大,往往通过几次面试,就对人的综合能力做出准确的判断,...
心理学的日益普及,使得各式各样的测评逐渐走进了人们的工作和生活——专业的、趣味的、性格的、行为的……涉及企业人才选用和发展的人才测评,更是企业一场重要的“预备战”。然而,测...
在人才测评线上测试实践使用时,很多人普遍会有这样的疑惑:如果受测者在答题时故意作假,测评能不能识别出来?相信稍微了解过心理测量知识的人,通过比较市面上的测评产品应该知道:一...
很多HR听过或用过人才测评,对它的评价也褒贬不一。有些人测完,看报告觉得很符合自己;有些人却觉得鬼扯。同样是测评,为什么大家对它的看法如此极端化?其实,判断测评“准不准”,...
人才测评,在中国属于既古老又年轻的一门“学问”。在古代,人才测评被称为“知人”。老子认为“知人者智”,把善于“知人”看作是智慧的象征。古代贤达也总结了一套知人之法,比如:孔...
T12(Talents 12)人才测评系统,根据15岁以上心理健康人群的内在能力和素质(心理类型、个人特质、动机需求、职业期许和自我认知等分析)总结出不同类型人群在不同职业...
随着人才作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失。现在简单给大家罗列几点,让你也可...
在HR工作中,人才测评和人才培训最容易费心费力却得不到想要的效果。企业在人才测评和培养上投入了资源和时间,HR们也都劳心劳力,可是前者一个不慎就容易费力不讨好,后者往往也是...
一般来说,中国的大部分企业员工是不愿意跟自己的上级或老板表达自己的需求,比如说要加工资,比如说希望得到表扬,这都是为了避免公司或上司产生误会。 所以要想了解这些方面,还需通...
职场中,为什么会有很多公司宁愿花更高的薪水招新人,看着昔日的老员工离职,也不愿意提高老员工的工资?
T12 (Talents 12) 人才测评系统,根据15岁以上健康心理人群的内在能力和素质(心理类型、个人特质、动机需求、职业期许和自我认知等分析)总结出不同类型人群在不同...
T12 (Talents 12) 人才测评系统,根据15岁以上健康心理人群的内在能力和素质(心理类型、个人特质、动机需求、职业期许和自我认知等分析)总结出不同类型人群在不同...
T12 (Talents 12) 人才测评系统,根据15岁以上健康心理人群的内在能力和素质(心理类型、个人特质、动机需求、职业期许和自我认知等分析)总结出不同类型人群在不同...
T12 (Talents 12) 人才测评系统,根据15岁以上健康心理人群的内在能力和素质(心理类型、个人特质、动机需求、职业期许和自我认知等分析)总结出不同类型人群在不同...
相信每个管理者都清楚,任何一个企业想要保持高速稳健的发展,首先要做的就是保证企业内部人员的健康成长。
身为职场人,我们不得不谈的一个重要话题就是——薪资。那么,作为企业内部薪酬体系的“掌舵人”HR们,如何才能做到“一碗水端平”,确保员工都能拿到满意的薪水和奖金,从而留住人才...
人才测评的绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的,如果违反了逻辑顺序,推行将遭遇困难,甚至走向方面,不但不能帮助企业改善绩效,反而制造混乱,给企业带来损失。
在冰山模型中,“动机”被置于最底端,这就意味着“动机”是决定一个人行为表现的最深层次的东西。越是最深层次的东西,越不容易被外在的环境变化所干扰。
由于目前岗位供不应求,市场行情水涨船高,这个时候的薪酬水平要主要考虑外部竞争力。那如何既保证薪酬水平的外部竞争力,又能兼顾内部公平性呢?企业可以根据人员的自身能力情况来进行...