现代人才测评和传统人事考核都是人才评估的方法和手段,但日益增多的各类人才测评机构在政府、高等院校、社会人才市场如春笋般不断涌现,可见人才测评技术正受到人们的青睐和政府组织的高度重视,人才测评作为人力资源开发的主要技术方法对我国传统人事考核方法提出了挑战。
一、现代人才测评的内涵与现状
随着人本管理的成熟与盛行,人才评价技术方法——人才测评的科学实践有了较大突破。现代人才测评实际上运用现代心理学、管理学、人才学、统计学、教育学、计算机技、行为科学等多学科的研究成果,通过心理测验、情境模块等手段,对人的能力水平、个性特征等智力因素进行测量,并根据岗位需要及时组织进行评价,以求对人有客观、全面、深入的了解,从而有利于将人放到最适合的岗位,并在人与人之间获得完满的工作组合。人才测评作为一种科学有效的人才评价手段和技术方法正如人本管理一样也起源于美国。早在第二次世界大战时期,美国首先将该技术方法应用于军官和优秀士兵的选拔并取得成功。之后推广到各个领域及其他国家。
在飞行员的选拔工作中:未经人才测评而选拔的飞行员合格率不足1/3,有的甚至不到1/5,而经过人才测评选拔后,合格率达到甚至超过1/2。从经济角度估算,应用测评技术每培养45名飞行员就相当于节省1吨黄金。
在企业管理领域:20世纪50年代,美国电报电话公司曾经对一批经理侯选人进行测评,8年后,把测评结果与实际情况进行核对,发现在测评结果中预测会获得提升的人员中,已经有80%升为中高层管理人员,以前预测不晋升候选人中90%的人在预测之中。现在美国制造业的通用汽车、通用电气、食品业的卡夫、信息产业的IBM等大企业三分之二都采用了人才测评。
在教育领域:美国哈佛商学院对MBA新生人学进行基本能力、坎贝尔职业兴趣等测评,为日后学习、择业提供参考信息。
20世纪80年代初至今,人才测评技术和方法在我国一些省市实施的人才招聘、公务员考试、领导干部选拔、人才盘点、职称评定等工作中,也做了有益尝试,实践证明是成功的,并广泛引起政府、专家、国人的关注。
二、现代人才测评与传统人事考核比较分析
从人力资源管理理论及其技术方法发展趋势分析,现代人才测评技术必将对我国人才培养模式、用人选拔方式、激励约束机制、人才资源配置等整体性的人力资源综合开发起到积极作用。这正是传统人事考核方法所不能比的。二者之间的主要差异有以下几方面:
三、推进现代人才测评工作设想
转变观念,认识现代人才测评是我国实施人力资源能力建设的主要技术方法和手段。21世纪是全面提高人的素质、开发人的潜能的新世纪,人力资源能力建设是各国综合实力竞争和发展潜力的关键,人类有着无限的智慧和创造力,只有运用科学的现代人才测评技术才能最大限度地综合开发人力资源整体效益,这是传统人事考核所不及的。吸取精华,建立本土化的人才测评技术保证体系,例如T12人才测评体系。由于历史文化背景不同、人的价值观念的差异以及经济发展不均衡等特征决定了我国的人才测评不可能照搬照抄国外人才测评理论模式,必须本着“吸取精华、弃其糟粕”的思想和原则加以学习和借鉴。同时,我国有着五千年的文明历史,继承发扬我国古代、近代甚至现代人事考核工作中的好思想、好技术、好方法,这不仅是我们中华民族的优良传统,而且只有这样,我国的人才测评事业才会具有旺盛的生命力和活力。
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