让企业没有错位的人才
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常规团队建设方式
团队建设的痛

  • 现象：刺激性团建无法达到最终目标

    大部分企业通过应急式的、刺激式的团队建设方式进行团队建设（如：聚餐、看电影、旅游、拓展等）；但这些团建方法的效果无法持久。

  • 现象：员工关系紧张，易产生矛盾

    员工相互之间缺乏沟通，不了解对方，容易产生矛盾；

  • 现象：员工对企业没有归属感

    员工与公司价值观发生冲突，员工极易产生反感心理。
加深对员工的了解，企业团建效果达到最佳
T12人才测评助企业了解员工性格，价值观，避免冲突； 奠定团队建设的稳固基础，制定便捷高效的团队建设方案。
获取方案
操作流程
  • 01邀请全体部门的人员进行测评
  • 02测评后召开圆桌会议
  • 03
    根据测评报告讲解和自评 了解每个人的特质及行为特征
  • 邀请全体部门进行测评
    邀请全体员工进行测评
  • 测评后召开圆桌会议
    测评后召开圆桌会议

    没有上司和下属之分。目标是了解每个人的性格，也告诉大家不同的性格会有不同的行为。

  • 人才预评估
    根据测评报告讲解和自评 了解每个人特质及行为特征

    通过测评结果再加上自评性格，互相了解团队各员不同的性格，达到团队互相理解和团结凝聚目的。

方案成果

方案成果

  • 沟通机制有效制定

    企业了解员工性格和团队风格，制定有效沟通机制;

  • 团队凝聚力提升

    改善员工关系，团队凝聚力提升；

  • 企业利益最大化

    有助于团队的发展，实现企业利益最大化。

典型案例

盈投置地有限公司

盈投置地通过人才测评分析员工的个人特质,让其保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位,充分认识高效团队的优势。

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盈投置地有限公司

我们的优势

  • 精准

    信效度和精准度达到85%以上，敢于承诺

    更准确

  • 快速

    10秒掌握一个人的内在优势能力、动机需求

    更快速

  • 实惠

    企业都买的起的人才测评，性价比非常高

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  • 专业

    独家研发T12职业类型，拥有完整知识产权

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