年终盘点｜公司遇上危机？试试“双管齐下”的盘点模式！
又到年终盘点时，今年的企业遇上的难题一点也不比上一年少：
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金三银四、金九银十两大招聘季接连遇冷，大企业缩招，小企业招不到； -
疫情反复，市场局势不明朗，导致企业业务增长困难，停滞不前； -
公司内部人员管理不善，员工工作积极性与产出质量明显下降； -
公司业务困难，人心动荡，资金紧张，管理者焦头烂额又束手无策······
公司业务难题，归根结底都是“人”的问题。做好人才盘点，或许能让公司焕发生机。
一、业务的问题，从“人”盘起
一个公司人力资源的价值，就是确保人员战斗力要满足未来攻坚战役的需要。如果想要实现人力资源的价值，人才盘点就很重要。
要想打造优秀的人才队伍来推动业务持续增长，也需要对企业现有人才进行培养，人才盘点同样也能够帮助企业识别有潜力的人才，为人才培养提供科学依据。
就像阿里巴巴，每年最重要的两个会议，一个是战略规划会议，一个就是人才盘点会议。因为马云曾就“人才盘点”说过：手里有牌，心中不慌。
战略很重要，商业模式也很重要，但到落实阶段，还是要靠“人”来做事。所以人才盘点，就相当于从战略到结果的一座桥梁——组织保障。
而人力资源的核心本质就是四个字：人岗匹配。
要想盘一盘企业内部人员的人岗匹配度，一则需要了解现有人员的绩效情况，是否存在浑水摸鱼或郁郁不得志的现象；二则需要了解现有人员的潜能，挖掘高潜力人才，组建人才队伍。
二、绩效+潜力，双管齐下的盘点如何做？
什么是潜力？每个企业对于人才的定义都不同，但我们可以肯定的是，人才的潜力主要来自于“水面以下”的部分，包括人才的价值观、职业兴趣、性格倾向等等，都是影响人才潜力的重要因素。
如何评估以上因素，识别高潜人才？可以通过职业测评、性格测评等人才测评工具。基于企业成本考虑，我们更加建议采用T12综合素质测评，一次测评即可了解职业优势、动机需求、领导潜质等多个维度。
而对于绩效部分，大部分公司都会采用“360度评估”的方式进行考评。企业实施360度评估一般会遇到以下几个问题：
如何保证匿名评分，保障绩效评估数据安全以及公正公平； 如何灵活设置权重，以应对企业变化多样的评估层级需求； 如何设置多样题目，满足不同的绩效评估题目样式的需求； 如何高效实施评估，减少企业在评估上所耗费的人力物力。
针对以上问题，全新升级的人啊人360度评估系统2.0能够很好地应对。
No.1
个性化设置题目形式及权重
【题目形式】：包含常用的单选题、滑块题、文本题等
【题目权重】：自定义每一道题目的指标权重，以及每一道题目所属维度的权重等
No.2
灵活调整组织架构及评价权重
【组织架构】：支持一键导入组织架构，随时调整人员名单与位置
【评价权重】：支持添加多个评价人层及对应的权重，可选是否需要自评
No.3
支持多个评估问卷一次完成
【一键邀请】：一键发送评估邀请，支持二维码、邮件等邀请模式
【合并评估】：支持根据层级设置多个问卷，评价者可同时完成多份评价问卷
No.4
系统智能回收、分析问卷数据
【进度监控】：后台实时可检测问卷回收情况，可一键催促未评价者
【数据分析】：系统自动分析问卷数据，快速生成清晰易懂的评估报告
当企业实施了员工综合素质测评与360度绩效评估后，可以将绩效评估结果导入T12人才测评系统-人才盘点模块。
系统可自动整合人才绩效数据与测评数据，产出人才盘点九宫格与人才地图，辅助企业人力资源部门与管理者进行人才筛选，识别高潜，科学推进人才培养发展计划。
人才盘点之后就是针对不同类型人才的选、用、育、留，所以人才盘点不是一个结束，而是一个新周期的开始。人才盘点盘的不是过去，而是未来。人对了，事就对了。
编辑：手哥 校对：肥仔政 设计：添添
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