人才盘点

年终盘点|公司遇上危机?试试“双管齐下”的盘点模式!

作者:管理员 2022-11-23
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又到年终盘点时,今年的企业遇上的难题一点也不比上一年少:

  • 金三银四、金九银十两大招聘季接连遇冷,大企业缩招,小企业招不到
  • 疫情反复,市场局势不明朗,导致企业业务增长困难,停滞不前
  • 公司内部人员管理不善,员工工作积极性与产出质量明显下降
  • 公司业务困难,人心动荡,资金紧张,管理者焦头烂额又束手无策······

公司业务难题,归根结底都是“人”的问题。做好人才盘点,或许能让公司焕发生机。



一、业务的问题,从“人”盘起

一个公司人力资源的价值,就是确保人员战斗力要满足未来攻坚战役的需要。如果想要实现人力资源的价值,人才盘点就很重要。

要想打造优秀的人才队伍来推动业务持续增长,也需要对企业现有人才进行培养,人才盘点同样也能够帮助企业识别有潜力的人才,为人才培养提供科学依据。

就像阿里巴巴,每年最重要的两个会议,一个是战略规划会议,一个就是人才盘点会议。因为马云曾就“人才盘点”说过:手里有牌,心中不慌。

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战略很重要,商业模式也很重要,但到落实阶段,还是要靠“人”来做事。所以人才盘点,就相当于从战略到结果的一座桥梁——组织保障。

而人力资源的核心本质就是四个字:人岗匹配。

要想盘一盘企业内部人员的人岗匹配度,一则需要了解现有人员的绩效情况,是否存在浑水摸鱼或郁郁不得志的现象;二则需要了解现有人员的潜能,挖掘高潜力人才,组建人才队伍。

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二、绩效+潜力,双管齐下的盘点如何做?

什么是潜力?每个企业对于人才的定义都不同,但我们可以肯定的是,人才的潜力主要来自于“水面以下”的部分,包括人才的价值观、职业兴趣、性格倾向等等,都是影响人才潜力的重要因素。

如何评估以上因素,识别高潜人才?可以通过职业测评、性格测评等人才测评工具。基于企业成本考虑,我们更加建议采用T12综合素质测评,一次测评即可了解职业优势、动机需求、领导潜质等多个维度。

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而对于绩效部分,大部分公司都会采用“360度评估”的方式进行考评。企业实施360度评估一般会遇到以下几个问题:

如何保证匿名评分,保障绩效评估数据安全以及公正公平;
如何灵活设置权重,以应对企业变化多样的评估层级需求;
如何设置多样题目,满足不同的绩效评估题目样式的需求;

如何高效实施评估,减少企业在评估上所耗费的人力物力。

针对以上问题,全新升级的人啊人360度评估系统2.0能够很好地应对。


No.1

个性化设置题目形式及权重

【题目形式】:包含常用的单选题、滑块题、文本题等

【题目权重】:自定义每一道题目的指标权重,以及每一道题目所属维度的权重等

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No.2

灵活调整组织架构及评价权重

【组织架构】:支持一键导入组织架构,随时调整人员名单与位置

【评价权重】:支持添加多个评价人层及对应的权重,可选是否需要自评

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No.3

支持多个评估问卷一次完成

【一键邀请】:一键发送评估邀请,支持二维码、邮件等邀请模式

【合并评估】:支持根据层级设置多个问卷,评价者可同时完成多份评价问卷

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No.4

系统智能回收、分析问卷数据

【进度监控】:后台实时可检测问卷回收情况,可一键催促未评价者

【数据分析】:系统自动分析问卷数据,快速生成清晰易懂的评估报告

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当企业实施了员工综合素质测评与360度绩效评估后,可以将绩效评估结果导入T12人才测评系统-人才盘点模块。

系统可自动整合人才绩效数据与测评数据,产出人才盘点九宫格人才地图,辅助企业人力资源部门与管理者进行人才筛选,识别高潜,科学推进人才培养发展计划。

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人才盘点之后就是针对不同类型人才的选、用、育、留,所以人才盘点不是一个结束,而是一个新周期的开始。人才盘点盘的不是过去,而是未来。人对了,事就对了。

编辑:手哥    校对:肥仔政    设计:添添

*部分图片内容来源网络,如有侵权请联系我们


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