胜任力模型是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础，因此胜任力模型经常被运用在公司的人力管理中。

张庆中,1995年任惠而浦公司培训与传讯经理,1997年进入飞利浦(中国)电子集团任人力资源发展经,1999年任飞利浦消费电子高级人力资源发展经理,2000年任飞利浦亚太中...

这几天重温了《士兵突击》,这部剧是2006年上映的,唯一一部清一色男人戏大火的,小编第一次看这部剧是初中,对于那时候的我来说,它就是部励志片,许三多就是我们的榜样,他完美逆...

不找借口找方法,胜任才是硬道理 胜任:世界成功企业的第一选才标准 每一位对自己的前途和命运负责的员工,我相信,都肯定很关心这些问题—— 在职场里,哪一类员工最容易脱颖...

还记得你小时候的梦想吗?小时候很多人问过:“你长大以后的梦想是什么呀?”我记得,我总是一脸兴奋的说:“我想当个老师,教跟我一样小的小孩子”。不过,小时候的梦想,就真的停留在...

企业为了更好的激发员工的工作忠诚度和积极性,很多企业内部都会设置岗位等级,定期对员工进行评估、判定,激励或保留。那么怎样划分企业等级最合理?

随着我国企业的不断发展,企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素...

A.“关联”才干者特征描述凡事发生必有原因。你对此深信不疑,是因为你从心底里认为我们都是相互关联的。诚然,我们各个有别,各自对自己的判断负责,并保持 选择的自由。但是,尽管...

企业准备成立新部门,人力资源部应该做好以下准备工作:1、规划新部门的职责；2、制定部门的职能及效益；3、测算部门岗位及配套设施；4、测算新部门的费用(经营、人力 等)；

岗位胜任力模型是这几年在整个HR行业里面非常火的一个词,非常多的HR及人才测评行业经常提到这个词。什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平...

岗位胜任力模型是近几年在HR行业里面非常火的一个词,然而并不是所有人都正确了解它的构建过程。我遇到很多客户,一进来咨询就会问:“你们有没有销售岗位的测评?”、“我之前找的测...

华为内部有一个管理文化标语:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。 胜任力模型从20世纪90年代传入中国短短的十多年的时间,受到许多企业的大力...

1.工作分析 工作分析是企业实施招聘的基础,如果仅对岗位的组成要素,如岗位性质、特征、职责权限、劳动条件和环境进行分析,将很难识别岗位的胜任特征要求。基于胜任素质模型的工作...

胜任力素质模型:胜任力素质(Competence quality),是指某一个体为了完成某项任务或达成某个绩效目标所需具备的相应素质组合,可以区分为行为素质和潜在素质,今天...

胜任力模型在中国的应用最初是在一些在华投资的外资企业中,后来一些具有前瞻性目光和经济实力的国内企业也开始效仿,逐步建立起自己的胜任力模型。既然建了胜任力模型就要发挥其功效,...

近年来,随着经济的迅速发展,与之相配合的管理意识和管理水平有了极大的提升,其中企业人力资源管理意识的不断提升,管理水平大大提高。在VUCA的时代,组织形式趋向多样化、岗位种...

人力资源作为非直接业绩产出部门,如何才能更好的发挥自身的价值,得到业务部门的认同?一直是很多人力资源者思考的一个主题。怎么找到答案呢?可能得从人力资源经理的岗位胜任力模型分...

随着更多企业意识到优秀人才的重要性,相信对胜任力模型都略有耳闻。在新的社会形式下,如何吸纳留存适合企业DNA的人才已成为一个巨大的考验。在企业管理中,要做好员工管理工作的前...

用胜任力取代能力我们要发展领导力,应该朝什么方向努力呢?答案是,提升胜任力。领导力,顾名思义,就是实施领导的能力。我们知道,有能力,未必去实施。举一个简单的例子。我们有腿,...

可以说,不管在任何岗位,没有经历过基层的人,都不算真正优秀的人。基层锻炼得到的不仅仅是多面手,更是对处理事情丰富的经验,对基层所真正需要东西的理解,和对人生更深刻的思考。

前不久,《培训》杂志就“胜任力模型是否已过时”这一问题开展了线上问卷和线下走访调研,对此,企业界可谓众说纷纭。认为“不可或缺”者有之,觉得“应持续迭代”者有之,“从未使用”...

不管是HR新手还是大拿级,大家应该清楚什么是胜任力模型吧?胜任能力模型就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述,确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度...

人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”,并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。对于企业来说,在人才的选拔和招聘上,仅靠人...

岗位胜任力模型是这几年在整个HR行业里面是非常火的一个词,非常多的HR以及人才测评行业经常提到这个词,因为他运用的非常广,比如在招聘、选拔以及在做团队的一个高潜质人才选拔识...

面试时招聘工作的初步阶段,面试是作为HR的基础工作,人事根据用人部门 的要求编制岗位说明书及搭建任职资格体系,在面试的很多公司当中很多HR一直在强调行业经验,我一直有这样的...

所谓胜任是指在这个岗位可以得心应手地工作并且产生优秀的绩效,胜任力模型解释了胜任一个岗位的“人”要具备什么样的特征,通俗地说就是什么样的管理层是好管理,什么样的员工是好员工...

在公司的基础人力管理中,胜任力与任职资格是经常遇到的问题。我个人在给客户咨询过程中发现,很多管理者把二者混为一谈。这是不合适的。什么是胜任力?“胜任力”这个概念最早由哈佛大...

员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工作,仅仅以工作分析和应聘者过去的工作经历作为考察对方是否具备...

企业都知道要重视优秀人才,要将合适的人安排到合适的岗位,但是,到底哪些人员是优秀人才呢?

建立岗位胜任力模型能够帮助企业明确用人标准,预测求职者未来工作绩效,发现高潜人才,摸清人才发展现状等。但有些企业不知道怎么筛选比较市面上的建模系统,导致走了很多弯路。现在就...

人才测评能够深层挖掘人在冰山模型以下的内在素质,帮助HR们更深一步了解候选人是否有胜任目标岗位的潜质。

在疫情大背景下,外贸企业注定会比以往更加艰难。鸡蛋从外面打破是食物,从内部打破是生命! 在艰难时刻,除了期待外部环境的改善,外贸行业也需思考:如何从内部突围?实现内部人岗匹...

如今,人工智能加速人才发展,娱乐信息爆炸加快了人才流动,在新的社会形式下,如何吸纳留存适合企业DNA的人才已成为一个巨大的考验。在企业管理中,要做好员工管理工作的前提就是要...

很多人工作努力、成绩出色,但在职场却没有步步高升。相反,一些看似平庸、工作技能并不强的人却出乎意料地得到了提升,让人大跌眼镜。问题是,原来岗位表现出色的人,就一定适合管理岗...

华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》,在基本法里,华为确立了人力资源管理的“铁三角”,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资...

通过建立岗位胜任力模型,可以帮助企业从大量的简历中,更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。

根据关键岗位胜任力模型,调整企业招聘时的人才测评方法；基于胜任力模型的招聘甄选,一方面要求管理者了解什么是胜任力,企业对于岗位胜任力的要求是什么；另一方面,通过胜任力系统,...

岗位胜任力指的是对企业内部各岗位分项调整,拓展企业人才库的实力候选人,发挥员工的才能,让企业内部的人力资源得到更好的运用,力求实现企业的战略目标。