到底360度评估应该怎样做？

360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。相比人才测评，360度评估者来自企业中的成员，对于获取真实的评价和群体中的相互比较，比人才测评更有客观性。不足之处是由于中国人的中庸态度，使得360度评估常常分数差异不大。

包括潜力、业务影响和离职风险，企业都可以根据自己的情况取舍。

评估标准的描述需要客观、易于理解，并需要将描述在全体评估者中达成一致的理解，必要时集中评估者进行当面释疑评估标准，也可以在盘点前期的培训中进行。

全部的下属和上司以及选定的平级同事、隔级上级、斜线上级。评估者必须是和被评估人有工作关系的，每位员工的评估者人数对保持相近，以免产生统计差异。在确定这些原则后，具体的评估者由员工的上司选定。

根据调查的原则，在软件后台进行设置，包括显示页面风格、评估标准描述、分数、计算方法等，输出的结果可以是仅显示评估结果数字，也可以根据需要生成各种图表，以备汇报。

由被调查者的上级或人力资源部发出匿名调查邮件链接，收件人为被选定的评估人，以密送的方式发出，并在邮件提示截止日期。在截止日期之前，再做一次提示。

这一步由人力资源部在后台收集数据，将调查结果发送给被调查者的上司，作为评估的重要参考，在人才盘点会议讨论中必要时进行引用。