课程内容
| 课题 | 课程大纲 | ||
| 第一单元：人才定位的正确理念 | |||
| （一） |
1、人才 3.0 时代的战略思维 2、人才定位5大维度 3、人才优势的分类 4、人岗匹配的2大要素 |
1、案例分析：今天企业人才竞争的取胜点 2、案例分析：为什么我们会选错人？ 3、讨论和演练：你身边的人才和庸才标准 4、案例分析：麦克里兰如何选择驻外联络官 5、人才定位五项:人才胜任冰山理论的原理 6、案例分析：阿里的选人之道 7、思考:如何让企业战略与HR体系相结合 |
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| 第二单元 掌握测评工具，成为选才伯乐 | |||
| （二） |
1、人才测评的原理 2、人才测评在企业中的应用场景 3、T12人才测评报告的解读方法 4、T12职业通用能力的分析与应用 5、T12职业动机与需求解析 |
1、案例分析：心理学与人力资源的关系 2、案例分析：美国AT&T如何运用人才测评 3、讨论和演练：用测评读懂自己和他人 4、案例分析：为什么他是足球明星？ 5、案例分析：90、00后的动机需求 6、讨论和演练：如何实现个性化的激励方法，保留优秀员工 7、思考:如何让测评成为人才甄选的利器 |
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| 第三单元 胜任力素质模型构建 | |||
| （三） |
1、胜任力的概述 2、胜任力维度设定与应用 3、岗位分析和需求调研 4、运用人才测评构建胜任力模型的步骤 5、运用BEI访谈构建胜任力模型的步骤 6、岗位胜任素质模型建立与调整 |
1、案例分析：任职资格等于胜任力吗？ 2、案例分析：HAY、阿里的胜任力维度 3、讨论和演练：如何进行岗位分析。 4、案例分析：南方电网胜任力模型探索之路 5、案例分析：如何做一个胜任的面试访谈官 6、思考:实现岗位模型的构建，先要掌握测评+BEI两项工具。 |
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| 第四单元 运用测评工具，实现团队建设目标及提升员工敬业度 | |||
| （四） |
1、学习行为风格测评，理解性格差异 2、学会解读心理类型，读懂人性。 3、运用测评，实现自我指导与团队建设 4、抓住应用中需要把握的重点 5、利用测评工具，了解并提升员工敬业度 |
1、案例分析：团队中的冲突与矛盾 2、案例分析：他为什么和我不一样？ 3、讨论和演练：人与人之间的性格偏好 4、案例分析：盖洛普公司的敬业度调查 5、案例分析：该如何提升团队敬业度？ 6、思考:如何让测评成为团建及保留的法宝 |
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培训价格：5800元/人
提供福利： |
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