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阿里巴巴干部培养神器《管理三板斧》课程上海站

作者:管理员 2018-11-02
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  课程特色


➤1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;

➤2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验;

➤3、全流程系统梳理,精益求精;

➤4、关键点逐一分析,系统完善。


课程大纲



一、阿里组织文化特点

1、阿里历年业务与组织形态;

2、阿里组织特点


二、阿里三板斧

1、三板斧的由来及开发背景

2、三板斧的传说


三、三板斧的功效

1、解决真实业务问题

2、实战培养干部

3、全面渗透文化


四、三板斧的修炼理论

1、三板斧的双修原理;

2、三板斧的修炼内容:心脑体;

3、三板斧的修炼形式:揪、照、闻


五、三板斧的规则设计

1、三板斧的PK机制;

2、三板斧的纪律及要求


六、三板斧的职责角色

1、嘉宾、政委职责与角色

2、主持人、PM职责与角色


七、三板斧的三天议程安排

1、三板斧三天三晚的行程简介


八、三板斧背后的组织发展原理

1、团队生命周期

2、三板斧的团队动力


九、三板斧关键流程的把控

         1、常见风险解析


 课程特色


➤1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;

➤2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验;

➤3、全流程系统梳理,精益求精;

➤4、关键点逐一分析,系统完善。


课程对象


企业大学校长、组织发展负责人、人力资源总监/经理、人力资源各模块负责人和骨干等。



课程时间:三天

学习形式:线下学习

收费模式:8600元/人

(费用包含:茶点+场地费+教材费)








活动信息

  • 活动日期:

    11-21 到 11-23
  • 时      间:

    08:30 到 17:30
  • 报名人数:

    0
  • 浏览次数:

    1899
  • 地      址:

    上海