阿里巴巴干部培养神器《管理三板斧》课程上海站

作者：管理员 2018-11-02

课程特色

➤1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源；

➤2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验；

➤3、全流程系统梳理,精益求精；

➤4、关键点逐一分析,系统完善。

课程大纲

一、阿里组织文化特点

1、阿里历年业务与组织形态；

2、阿里组织特点

二、阿里三板斧

1、三板斧的由来及开发背景

2、三板斧的传说

三、三板斧的功效

1、解决真实业务问题

2、实战培养干部

3、全面渗透文化

四、三板斧的修炼理论

1、三板斧的双修原理；

2、三板斧的修炼内容:心脑体；

3、三板斧的修炼形式:揪、照、闻

五、三板斧的规则设计

1、三板斧的PK机制；

2、三板斧的纪律及要求

六、三板斧的职责角色

1、嘉宾、政委职责与角色

2、主持人、PM职责与角色

七、三板斧的三天议程安排

1、三板斧三天三晚的行程简介

八、三板斧背后的组织发展原理

1、团队生命周期

2、三板斧的团队动力

九、三板斧关键流程的把控

1、常见风险解析

课程特色

➤1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源；

➤2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验；

➤3、全流程系统梳理,精益求精；

➤4、关键点逐一分析,系统完善。

课程对象

企业大学校长、组织发展负责人、人力资源总监/经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

课程时间:三天

学习形式:线下学习

收费模式:8600元/人

(费用包含:茶点+场地费+教材费)