建立岗位胜任力模型精准“复制人才”,实现业绩快速增长



【客户背景】

乔合里科技有限公司位于中国南方的深圳,专业从事防水圆形连接器和国际专利大电流连接器的研发、制造和销售,是奥运会、世博会、亚运会、大运会等工程中显示和亮化连接器指定的产品供应商。

乔合里重视人才招揽和人才培养战略,公司拥有包含研发、销售、制造等300多人的团队,直接团队包括来自中国、加拿大、菲律宾、新加坡等20多位行业精英,合作伙伴遍布美国、欧洲、亚洲等工业发达地区。

【客户诉求】

乔合里科技有限公司始终坚持广泛聚集人才、用心培养人才、用好用活人才,在世界各地招贤纳士,把人才当作资产来经营管理。

加之公司战略需要业绩快速增长,为上市做条件准备。乔合里现阶段急需快速拓展业务范围,聚集更多优质人才实现业务增长。但应该找哪些特质的人才以及怎样在计划内完成业务团队的搭建,成为关键问题。

另外企业希望通过运用科学的工具、方法与专业服务,建立精准的岗位胜任力模型,提高人岗匹配度,实现招募进来的员工都能达到“高绩效”目标。

【建模专家分析】

经过综合对比,乔合里科技有限公司选择与建模领域专家人啊人合作。人啊人建模专家团队经过沟通了解,对客户诉求进行分析:

根据乔合里人才战略发展规划:

对公司重要岗位(例如产品研发岗、外贸开发岗等)建立岗位胜任力模型,通过对员工进行人才测评、BEI访谈与分析、提炼胜任力要素,实现优秀标杆的精准复制。

通过建立精准的岗位胜任力模型,结合人才胜任力评估和建模系统,推动公司人才发展和人才培养计划,打造优秀人才梯队,进一步向海外市场拓展。

【解决方案】

建模专家提供以下解决方案:

通过一系列的专家建模服务,对乔合里绩优人才进行胜任能力提取；

建立一套关键岗位胜任力模型；

提供T12系统建模工具；

提供胜任力面试建议等。

【解决流程】

一、项目开展前期的沟通准备

本次咨询服务项目推进、与管理层前期交流及各项资料准备；

对开展本次项目做出详细的实施计划和目标；

对标杆候选人的人选方式、项目开展实施所需配合内容等进行商量。

二、项目启动及信息收集

由乔合里组织一定数量的绩优、绩差人员,由人啊人测评老师对他们进行宣导并在线测评。完成测评后掌握人员的人才数据,包括:胜任能力、动机意愿、职业能力等；

人啊人建模专家对绩效“优”、“一般”员工进行一对一BEI访谈,其中包括能够提炼出关键胜任力要素的六件事(三件最成功的事、三件最可惜/做得不好的事),并录音记录。

三、信息统计分析和岗位胜任力模型的构建

运用测评及BEI访谈结果,进行胜任力维度统计和分析,提炼胜任力要素；

结合通用能力、企业价值观和岗位专业能力,建立岗位胜任力模型。

四、召开岗位胜任力模型校准会

人啊人建模专家到现场与乔合里高层进行胜任力模型的校对,与对应岗位部门的最高领导者进行模型的一一确认,最终确定正式模型；

胜任力模型确定后,人啊人建模专家团队为了让客户掌握建模方法,现场交付一系列建模文件,如T12建模系统在线工具、胜任力模型构建算法表、面试建议等,并提供后续的培训服务。

【现场指导】
 

 

【方案成果】

乔合里对建模项目给予高度的认可,并将建立的岗位胜任力模型落实运行,收到以下良好的效果:

1. 明确人才标准,建立关键岗位胜任力模型

与传统建模方式相比,新式的T12系统建模法根据企业的岗位需求及文化,建立贴合企业自身的精准模型；运用T12岗位胜任力建模系统进行人岗匹配,精准度更上一层楼；

与传统测评比较,基于岗位胜任力模型的测评,招聘人才更具精准性、高效性、针对性。

2、快速实现人才复制和业务提升战略计划

通过建立的岗位胜任力模型甄选人才,将快速“复制人才”的目标落地实现,同时帮助企业实现优秀团队的快速扩充,为业绩增长、业务拓展做足准备。

3.了解内部人才地图,实现高绩效团队搭建

发现和组织人才的优势和短板,实现优秀人才相互补给与配合；

内部可以发现高潜人才,同时明确向外需要引进具备哪些胜任力要素的精英人才,满足企业当前业务发展需要以及获取未来竞争优势的高度。

快、准、省、易  构建岗位胜任力模型的开创者