优质资讯

企业人才管理的员工忠诚度

作者:管理员 2018-06-08
316 0

这是一个属于年轻人的时代,放眼望去,满眼就是90后,作为一个80后的老头,深感被时代抛弃了。作为企业,作为一名HR来说,特别在企业人才管理上,对于90后,大家一个普遍的认知就是,他们个性比较强,不太会委屈自己。生活中如此,工作中也是一样,领导批评几句就受不了了,受点委屈就要离职了。于是就有这样的认知:90后太有个性,对工作对公司没有忠诚度。事实真的是这样吗?

既然说到忠诚度,首先要搞清楚,什么是忠诚度?“员工忠诚度是员工对企业人才管理的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。”这是百度百科对于忠诚度的解释。解释的有点书面化,忠诚度其实就是对企业要忠诚,要全心全意的为公司工作,不能做有损于公司形象的事,不能有动不动就要离职的想法等等。更像是情侣之间,要忠诚于彼此,不能有“出轨”等行为。

员工对企业忠诚,要积极的用心的工作,自觉的维护企业的利益。企业遇到困难的时候,想到的不是离职而是怎样发挥自己的价值来帮助企业。员工对企业死心塌地了,那么企业是不是也应该“忠诚于”员工呢?员工与企业之间其实是一种契约关系,双方在契约约定下,相互“忠诚”,而非单方面的要求员工忠诚于企业。

“忠诚”是相互的,不能一味的要求员工,企业也应该有做作为:给员工提供好的发展机会和平台,有机会实现自身的价值;提供良好的办公环境和工作氛围;给员工丰厚的福利待遇;给员工足够的学习培训的机会;为员工成长设置清晰的职业规划等等。

忠诚度是建立在员工对企业的认可之上的,我们要强调员工与企业共同成长进步,员工的工作要有意义、有价值。只有双方相互认可,才能谈所谓的忠诚度。所以说不要一味的只看忠诚度,要搞清楚不忠诚的原因是什么,对症下药。

这是一个追求个性的时代,年轻人横行,他们的思想比较前卫,脑洞也比较大。如何发挥他们的优势,让他们“忠诚”,最主要的还是要让他们做自己喜欢的工作,提供合理的发展空间。所谓做喜欢的工作,牵扯到一个人岗匹配、岗位胜任力的问题,人力资源的第二个模块的工作,招聘与配置。招聘每个企业都很重视,配置是一个容易被忽视的话题。怎样合理配置人力资源,做到人岗匹配,每个人都做着自己喜欢做的事,是我们应该好好重视的事情。

总之,忠诚度是相互的,要求员工的同时,企业也要从员工角度出发,多为员工考虑,相互“对眼”、互相“忠诚”,才能长久。