新生代员工喜欢这样的领导_ 人才测评工具

人才测评工具领导力除了懂人心和人性,能带给团队温度外,还得用丰富的实战经验、强大的实干精神来引导新生代员工。

很多人都认为,在企业里,干得好不如说得好,光说不练的假把式反而会更受欢迎,也会更容易晋升和加薪。

我不知道在别的行业和公司,这一点是不是发生了变化。在以业绩说话的零售行业,实战和实干的人虽然没有会说的那么快得到重视,但日久见人心、日久见真章,谁能干、谁实战,业绩会替你说话。

新生代员工反而活的比我们任何一代人都真实,真实的表达自己,真实的与人相处。新生代员工更喜欢跟着具有丰富实战经验,能给予她们工作、生活甚至职业方向、目标和思路甚至是具体方法的领导者,有人懂又能提升个人能力,再辛苦也不觉得苦。具有实干精神的人,会成为团队的精神领袖,她能通过自己的实干精神和榜样力量吸引一批志同道合的伙伴形成强大凝聚力的团队。人才测评工具

新生代员工喜欢能认可和激励自己的领导

发现一个有趣的现象,你如何评价团队成员,他们就会按照你所评价的方向发展。你认为你的团队成员比较弱,她们真的会变得越来越弱；你认为你的团队成员个个是座金矿,不断挖掘是可以光芒四射的,她们给你的回报和惊喜超乎你想象。这也许用吸引力法则来解释最恰当不过了。

新生代员工个性、自由、张扬,但实际缺乏认可,她们需要被认可和激励。作为管理者,面对新生代员工时更多一些认可和激励,将正能量通过语言、行动等方式传递给她们,她们的小宇宙会爆发起来,我们所获得的不仅仅是惊喜,还有感动、欣慰和成就感。

    你的身边是不是也有W这样的伙伴,那么作为HR,我们无法将自己的想法强加在一个没有自我成长和学习意识的成年人身上,我们能做的是:在工作职责范围和精神层面给予支持和帮助,提供学习的渠道和资源,哪怕没有回应,针对个人进行差异化的培训,并向公司提出人员配置和培养的建议和方法。

以人为镜,作为管理者或者立志要做管理者的我们,需要保持不断学习的能力,拥有开放的心态,研究人心和人性,以人为本去修炼领导力,方不被社会、职场和团队淘汰。