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员工不培训,就会成为企业最大的成本——人岗匹配

作者:管理员 2018-04-25
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       无数的职场朋友通过各种方式都在问我,人岗匹配员工培训要怎么做才能让领导认为不是走形式假把式?基层员工的培训有多大的价值,如果人力、财力和物力都花费在这个上面值得吗?培训有必要花时间、花精力去研究并建立体系吗?如果要建立培训体系,我们又该怎么做?等等。

针对以上大家的问题,今天我就明确的告诉大家,员工培训是非常重要的一项人才培养的工作,不管是企业人力资源管理、计划运营管理还是未来的人才培养,这都是这些工作的基础,如果没有经过员工培训的员工,不管TA有多么的优秀,最终都将成为“与义之矛攻其之盾”,如果员工没有得到深度的培训,势必会让老板感受不到培训的价值和作用,自然就会被误认为是走形式、走过场的行为。

 

国内外无数成功的一流企业无一不是由一流的员工构成的,只有员工足够牛逼,企业才不会差到哪去。但是牛逼的员工需要企业管理者们慧眼识人(招聘关)和公司完善的培训体系(培训关)。如何让你的培训效果更加显著?如何为自己的企业挑选出更加合适的人才?俗话说:没有经过培训的员工是企业最大的成本。那我们该怎么做好员工培训,让人才真正为我所用呢?

一、新员工入职培训

新员工入职培训HR该怎么做

做好员工入职培训可以这样说,现在哪怕最小的企业,只要有一定发展规模的企业,新员工培训都会做,而且也是每个企业必做的培训之一。可是为什么500强企业和普通企业同样都做了新员工入职培训,可是培训输出结果完全不一样呢?那我们经过分析比较发现,大多数的行业标杆百强企业中和500强企业中的人才培养与普通大众企业培训角度完全不一样。大型优秀企业会把每一次新员工入职培训当成一次企业文化品牌宣传的端口,哪怕经过几天培训期后,会有一些人被企业培训所淘汰出局,但这些人也会对这家公司深厚的企业文化了解,即便不能成为同事,也会成为将来这个企业粉丝和宣传员。用马云的话说,“即便我们今生不一定能为淘宝工作,但你一定能成为淘粉或者淘宝的剁手党成员”。

1、新员工入训仪式

     通常情况下,新员工刚进入一家公司,对一切来说都是新鲜的、好奇不已的,所以此时企业给新员工带来的感觉是尊重、严肃认真还是随随便便,这直接会影响到新员工对企业管理的第一判断。所以再培训前通过“破冰游戏”或者入训仪式作为开训开场白,这样会让新员工从内心当中产生一种重视度,特别是对非应届毕业生尤为重要。

2、做好介绍

     介绍看似很走形式,其实在新员工培训中非常重要。介绍是打破陌生感,建立信任感的开始,介绍分为自我介绍和他人介绍两种。自我介绍适合在讲台前的个人轮流介绍,为避免新员工内训的紧张和尴尬,讲师可以规定介绍内容(如:姓名、来自哪里、所在部门以及个人兴趣爱好等等)这样让新员工有话可说,同事也增进相互之间的批次认识,打破陌生感。

3、 分组研讨

      如果要想让新员工在新员工培训期间有更多机会展示自己的人际关系、团队协作,那我们可以将其任意分为若干个学习小组,让大家参与培训学习期间的回答问题、用餐等都捆绑在一起,通过民主集中制选出组长和班长,班上的事务全权交给班长和组长去做,而培训师只提出要求和检查结果即可。

4、积分竞争

     俗话说:“没有竞争就无法得到优秀”,所以我么可以在培训期间设立积分奖惩制,对做的好的小组及个人进行加分奖励,对于违纪等行为予以减分或者不加分小惩,最终评选出积分最高的小组为优秀小组,并在条件允许的情况下,予以一定经济物质奖励。

5、结训典礼

     通常只要不是一天内能做完的培训,都建议大家做一个简短的培训小结,如果师新员工培训就放大做成结训典礼。在结训仪式上,我们可以让所有新员工分享一下自己培训期间的感想体会,也可以设定结业作业,在结训典礼环节进行展示,最后可以通过颁发结业证书或优秀小组评选方式,让结训活动推向一个高潮,通过典礼的方式,对参训学员未来的工作提出要求、希望,并且可以让其部门经理一同参与,感受学员的变化或者更好地认识他们。

  总之,新员工培训大家一定要重视起来,认真筹划,准备充分,形式多样,内容丰富,不要拘泥于某种形式呈现,最重要的是,你对新员工的100%认真负责,只要用心去做,大家都能感受到你的用心一切皆有可能。