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降低条件,为什么还是招不到人?

作者:管理员 2018-03-26
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      在大部分这些低学历的人眼中,现前拿到手里的银子才是最关键的,所以在企业人才管理中,工资决定一切。大部分这部分年轻人会选择进入工厂做流水线操作工,进入类似蓝思科技、富士康等制造企业,一律宿舍包吃住。而这类型工作会有一个明显特点,就是岗位替代性强、价值增长率低,你现在做这个岗位跟你三年后做这个岗位甚至直至退休他的工资幅度是没有什么变化的,反而年轻的时候因为手脚灵活更受欢迎一些。

  于是,施工行业的仓管在这里毫无竞争力,一样是四千左右的工资,而且工地环境恶劣、还经常加夜班,随着工地居无定所,辛苦、累,于是这些年轻人毫不犹豫会投入制造业或者服务业的怀抱。

  但是,仓管这个岗位在一个项目部其实是相当重要的,材料的进出控制的好能很好地控制项目成本,而且他有向上的通道,即之后的材料采购。但那些没有学历,或者有专科学历不限专业的人完全不能理解这一点,既然眼前的利益不能吸引,那么就拜拜了。

  所以,为什么招不到合适的人,是因为打开方式的错误性。拐回正确路径的方式有以下几种:

  1、打造岗位的公平气氛,从而达到人岗匹配。在一个项目部千万不能让一个仓管员跟其他施工员、技术员、材料员相比是低人一等的你守着仓库就活该守一辈子的仓库。可以把仓管员的岗位改为“助理材料员”,但大部分工作内容还是仓库管理的工作,但会有少部分工作跟材料采购相关,采购管理者出门的时候可以带着助理材料员,走入采购江湖。

  2、仓管岗位最大的来源还是校招,校招的话尽量招聘本科生,本科生的本分程度绝对比大专学生好,或者相关专业的大专生。同样是大专学生,一个学习工程物流的学生对该岗位的认知程度绝对秒杀其他一切专业不限的学生。所以,可以在累死难招专业方面提早跟学校合作,类似大学生就业基地,或者竞赛活动的形式,在没毕业前就定制学生。

  3、社招的话也是必要的补充,用人急的时候还真是不得不社招。但招一些无相关工作经验的社会工作者完全是下下策。那就可以从现有的仓管员身上入手,同一个群体肯定都是有互动的。可以用到有奖推荐,成功推荐一个人比如奖励500元,对老仓管员们还是有激励性的。最近招的几个不错的仓管员都是现有员工推荐的,虽然由于公司的抠门没有什么奖励。但因此找到合适的人绝对划算。