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在企业中,新入职HR不懂这些,竟被吐槽无人才管理能力

作者:管理员 2018-03-01
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1、彼得原理: 晋升是最糟糕的激励措施

 

  彼得原理是指:在企业当中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

 

  对于企业人才管理来说,这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。

 

  对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

 

  将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

 

 

     HR管理实践:将合适的人放在合适的位置上,并用合适的激励措施进行激励是人力资源管理追求的终极目标之一。错误的将优秀人才晋升到不合适的通道或岗位上,只会让原本出众的人变成平庸的人,甚至显得有些笨头笨脑,不合时宜。

 

2.  酒与污水定律: 及时清除烂苹果

 

  是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。

 

  在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。

 

  一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

     

    HR管理实践:眼里揉不进沙子的道理我们都懂,但却往往被我们忽视,无论对于个人而言,还是对于组织来说,往往我们自认为不起眼、无关紧要的东西却在无形中成为我们个人成长的最大障碍,破坏了组织实现愿景的能力。

 

3、水桶定律(短板理论):注重团队中的薄弱环节

 

  水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。

 

  这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

 

  水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

 

 

    HR管理实践: 近年来,长板理论大有掩盖木桶理论的舆论趋势,就视同绩效管理毁了索尼的大行其道一样。待冷静下来之后,你我仍然无法忽视木桶理论和绩效管理的价值,只是我们需要换个视角来看待短板理论。

 

4、马太效应:只有第一,没有第二

 

  在社会学中,马太效应是指富者越富,穷着更穷。那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。

 

  《新约马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他 5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应。

 

  这反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

   

     HR管理实践:世界变化的速度正在加剧,企业若不能在激烈的竞争中浴火重生,必将被淘汰出局。而企业在竞争中做强做大的关键将越来越聚焦于组织的核心价值主张、核心领域与核心能力的协调一致,将越来越注重于激活个体与组织。而毋庸置疑的是组织或个体的学习能力愈强,马太效应将愈强!

 

5、零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢

 

  零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

 

  20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。

 

        HR管理实践:组织与个人的关系正在发生变化,他们将由雇佣关系转变为同盟关系,在信奉共同价值主张的同时,从彼此的合作中各取所得,实现共赢。

 

6、华盛顿合作规律: 团队合作不是人力的简单相加

 

  华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。

 

  人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。

 

  因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。

 

  我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

 

     HR管理实践:随着人口红利的丧失,人海战术的功效将逐渐丧失。企业将更依赖于通过创新的、合适的人力资源管理机制来激活个体,激活组织,实现个体与组织的有机融入与协同,并不断提高组织的人均劳效,这也将是未来企业提高竞争力的归宿和着力点之一。

 

7、手表定理 :目标和方法要统一

 

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

 

  手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

   

    HR管理实践:企业要实现组织目标与个人目标的统一,基于共同的价值观凝聚团队,基于同一频道(同一的管理语言、工具或方法)进行沟通与交流,从而支撑组织与个人的共同成长。

 

8、墨菲定律 :凡是可能出错的事均会出错

 

  墨菲定律是指凡是可能出错的事均会出错。引申为所有的程序都有缺陷,或若缺陷有很多个可能性,则它必然会朝往令情况最坏的方向发展

 

  行政管理涉及的因素非常复杂,单就人为而言,管理学家也是极难解释,故此,管理者自不能避免目标制订和执行永不出错,这个管理原则说明,如果一个危机将要发生,它总会出事,换言之,管理者需要时时刻刻做好准备,面对到来的失误和失败。

 

  墨菲法则是管理哲学的一个论点,包含着悲观主义的元素,说明得不喜,失不忧,在工作上要时刻准备接受失败,有些人常常说凡事无不可为,只要一鼓作气往前冲,便能获得成功,可是,他们却忽略了一点,就是世上永无常胜将军,人生不免有挫折失败。 可是反过来说,我们亦可从乐观一方去想:若要成功,总会成功,墨菲理论没带有事情必坏或必好的成果,他只是让管理者知道,能发生的事,总会发生,换言之,管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

 

    HR管理实践:在当今的时代,无论是组织或个人,都要常怀危机意识,以危机驱成长(华为时不时的危机言论(如华为的冬天)不断为华为避免陷入自大敲响警钟,并驱动华为不断寻求自我突破和成长)。

 

9、 蘑菇管理 :尊重人才的成长规律

 

  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。

 

  一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

 

 

     HR管理实践:我们都害怕疼痛,但岂不知当我们最痛的时候,其实就是我们成长最快的时候!

 

10、奥卡姆剃刀定律: 把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂

 

  12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。

 

  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

 

    HR管理实践:简单至上,是追求高效管理的黄金法则。但是在目前大多企业的管理现状下,不能让简单至上成为我们懒惰的尚方宝剑,因为有时看似复杂的程序其实是最简单、最有效的管理方法!