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校园招聘攻略——如何做到人岗匹配

作者:管理员 2018-02-28
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一、校园招聘的特点与形式
  校园招聘是指在大学的毕业季,企业进入校园进行招聘宣导与人才招聘的活动。选好人,用对人,才能做到人岗匹配。
  校园招聘的形式有专门宣讲会、也有校园招聘集会、以及在校园摆摊发传单等灵活多样的形式。具体选择哪种形式,主要根据进入校园的具体时间、企业的规模、在业内的名气、校园对企业的认可度等多种因素决定。
  校园招聘实际上也是企业外部招聘的渠道之一,在这里当做专有渠道单独来讲,是因为校园招聘不并适合所有的企业,校招不能满足企业大部分人才需求。
  校园招聘适合对人才有培训能力与职业规划能力的企业,是企业发展性岗位的专有招聘渠道。与其它招聘渠道相比,校园招聘有其独有的特色。
  (1)招聘地点的独特性:校园
  (2)招聘对象的定向性:该校的毕业生(不特指应届)
  (3)招聘时间的单一性:每年的五月至六月
  (4)现场展示的单向性:校园招聘的现场,多为企业向毕业生展示实力、文化、价值观以及需求人才的方向,力求将企业的优势展示出来,以达到吸引毕业生的目的。而对于毕业生的选择与考察,则会放在招聘会以后进行。
  做为企业的人力资源负责人,在做校园招聘时,要秉持着对等与相互选择的观点,放下‘企业与学生’这一不对等实力相互选择时高高在上的目光与傲慢,以诚恳的态度展现企业的气质与实力,迎得优秀毕业生的青眯。
  由于校园招聘具有(1)、(2)、(3)的特殊性,才有了第(4)的特例性,校园招聘的现场,实际上是企业展示的现场、是毕业生了解和选择企业的现场。
  校园招聘的对象虽然特定而单一,但校园招聘的形式仍然丰富多样。企业根据自身的实力与影响力,可做出适当的选择。
  (1)宣讲会式:
  企业与学校确认校招会的时间与场地,由学校进行宣讲前的通知。企业在约定时间与学生进行一对多的演说与集体答疑。这种形式适合有一定规模与知名度的企业。
  (2)集会式:
  学校会组织与人才服务中心相同形式的招聘集市,各企业提前进场布展,在集会当天进行一对一的交流,并收取毕业生资料。这种形式适合大多数有校招意向的企业。
  (3)校园传单式:
  企业安排工作人员在校园内派发企业宣传资料,接受学生的现场咨询与现场报名,同时接受学生的后期咨询与报名。这种形式适合规模与知名度较小的企业。
  (4)校招网络的长期驻点:
  在专业校招网与定向校园网上长期的、有节奏的发布信息,并定时在网上接受学生的咨询与资料投递。这种形式适合希望与学校建立长期合作关系、企业对该校某一个、或某几个专业的学生有定向安排的情况。
  二、校园招聘的优劣势
  校园招聘做为具有时间、地点、人群限制的招聘渠道,其优劣势都很明显。
  校园招聘的优势:
  (1)专业分类清晰,筛选容易:
  根据院校与专业的特点,学生的能力优势明显,匹配性评估变得更容易。
  (2)人数确定,时效性高:
  相较于其它的招聘渠道,校园招聘的参与人数是明确的,能收到的学生资料是可预计的,最终达成录用意向的速度快。
  (3)学生的工作需求强烈,容易被说服:
  应届毕业生的工作选择余地并不大,对工作的需求强烈,在这种情况下,对于未来要加入的企业、工作等条件并不挑剔,甚至会有一定程度的妥协。
  (4)薪酬偏低,人才性价比高:
  虽然国家对应届生的最低工资有硬性标准、不同专业的学生也有社会性约定起薪值,但比起同类岗位的社会人,薪酬仍然偏低,是性价比最高的职员。
  (5)工作投入度高,成长速度快:
  刚毕业的学生没有家庭负担、充满理想、父母对其工作的支持力度大,甚至还扮演着半个培训师的角色,以至于毕业生职员的工作投入度高,工作时不计付出,同时还能得到师长的支持与培训,成长速度快。
  校园招聘的劣势:
  (1)参与成本高:一场校园招聘的准备,不亚于一场产品发布会的准备,需要与校方谈判场地与时间,对演说场地进行符合企业气质的布置,准备有针对性的企业宣传资料与视频或现场演说,并提供互动礼品等。需要付出人力物力与时间进行精心准备。
  (2)经验值低:应届生没有社会经验,需要企业付出极大的耐性与成本进行培训和培养。
  (3)稳定性差:当学生在企业成长两三年,开始有一些工作经验后,正是对企业与职业开始产生倦怠感的时候,有很高的人才流失风险。
  (4)管理难度大:学生新人自我意识极强,不受职场规则束缚,容易打破团队管理的平衡、增加管理难度。
  (5)对现有团队的冲击:学生新人不同于社会新人,他们给团队带去的不是专业的威胁与老职员地位的威胁,而是价值观以及对世界认知力的冲击,加之他们比老员工更擅于表达,所以要关注学生群体对团队价值观的冲击。
 三、什么样的企业适合使用校园招聘的渠道
  在了解了校园招聘的特点与优劣势后,企业要根据自身的情况,对校园招聘的必要性做充分的评估分析后,再做选择。
  通常,企业在具备以下条件、或者说能力的情况下,适合选择校园招聘的渠道:
  (1)企业有一定的规模与行业知名度,对在校生有吸引力,并能在招聘后成功的留住估秀的毕业生。
  (2)企业有清晰的价值观与人才观,明确知道毕业生能给企业带来的价值,防止招聘后的新员工水土不服。
  (3)企业有完整的人才培训体系,以及对新员工的职业规划能力,能给新员工在企业长期发展的路径与动力。
  (4)有明确储备性人才的需求。
  (5)暂时没有人才需求,但企业价值观与某学校的人才特点匹配度高、或企业某领域的人才需求是某学校的强势专业,所以需要长线规划,通过校招的形式做企业宣传。
  在选择校园招聘的渠道时,最忌企业的短视,只看到具有性价比高、工作投入度高的优点,而大量招聘应届生做低价劳动力,忽视了企业真正需要的人才、也忽视了对应届生的培养,一方面导致企业低效、另一方面也导致人才的低质使用,造成双输的局面。
 四、企业如何做校园招聘
  企业在决定做校园招聘之后,首先要确定参与的形式,原则上一个企业只选择一种形式参与。这样才能做到目的明确、目标精准、准备精心。
  由于校园招聘兼具招聘与企宣的双重功能,所以负责校园招聘的主要部门是人力资源部、协助部门是市场推广部(有的企业则是公关部)。
  企业在确定了校园招聘的参与形式后,由人力资源部负责与校方联络,确定时间地点与物宣形式;市场推广部负责实施方案的策划与物宣品的准备。
  (1)企业怎么做宣讲式校园招聘
  a.与校方联络,确定场地与时间,需要向校方了解,这个时间段能参与的学生有哪些,不要选与其它企业有冲突的时间段。
  b.印制企业宣传资料与邀请函,在宣讲会提前一周的时间,交由校方代为发放。正式的邀请函更能得到校方的重视,这样才能真正发到每个毕业生的手里。
  c.同步在校园网上发布宣讲会信息,并向校方申请一个管理员入口,在资料发放后与宣讲会之前的一周里,在线回答学生的提问。
  d.提前对会场进行布置,现场风格符合企业气质、体现企业实力。
  e.邀请企业擅长演讲的高管或CEO作为主讲人员,公司核心优势点的责任部门总监或人力资源总监做为补充演讲人员,人力资源部是现场的组织者与答疑者、资料收集者。
  f.现场答疑,主讲人员的答疑时间不超过10分钟,人力资源部的答疑时间不超过30分钟,现场互动环节如能准备一些有企业logo的小礼品为最佳。
  g.预约企业参观名单,分批进行。
  h.组织企业参观,参观流程为研发现场、小样间、制造工厂、仓库、物流、店铺、管理中心。中间邀请学生在企业食堂一起用餐,宣讲会当天参与的人员最好能够全部参与。
  i.资料整理、分类通知面试等后续的招聘工作
  (2)企业怎么做集会式校园招聘
  a.争取优先挑选集会摊位,摊位的挑选参考销售店面的动线原理。
  b.开市前一周,印制企业宣传资料与邀请卡,交由校方代为发放。在别人没有你有、别人只有一张宣传纸,而你有一张设计精美的邀请卡时,企业已经可以吸引到更多的学生到摊前。
  c.现场布置画面优于文字,在符合企业标准色的前题下,亮色优于暗色。背景与展桌最好是有设计感的大块色彩与公司名称与logo,招聘职位、企业介绍与企业图片独立制作,否则会分散注意力。不要用写满招聘信息或满是公司logo的广告布围住桌子。工作人员穿工作服或穿正装(特殊行业除外)。
  d.回收邀请卡副卡,达成参观企业的邀约共识。
  e.组织企业参观,尽量选择有亮点、有吸引力的局部开放给学生,利用学生到企业的机会,播放专门的企业宣传片。
  f.资料整理,分类通知面试等后续的招聘工作。
  (3)企业怎么做传单式校园招聘
  a.不要擅自闯入校园发传单,要与校办提前沟通好
  b.在校园醒目处摆放咨询点,做简单布置,准备好邀请卡
  c.兵分两路,咨询点负责学生的咨询与发放企业参观邀请卡;园区分发企业宣传资料的职员负责用1分钟介绍企业与校招职位,目的是将学生引至咨询点、或者拿到学生的资料、或者达成企业的参观邀请。
  d.组织企业内部宣讲会,以及部分厂区参观
  e.资料整理、分类通知面试等后续工作
  无论哪种形式的校园招聘,企业都要做好与校方的沟通,得到校方的支持,争取好的口碑与校方的主动推荐。
  同时企业要放下做为资方的优势姿态与傲气,以最大的诚意、以吸引学生为目的,利用好每一次与校方及学生的接触,在学生眼里树立一个优质企业的形象,招聘到满意的人才。