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招聘不是一朝一夕

作者:管理员 2018-02-06
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招聘成了大多数企业HR的主要工作,也是广大HR们都头疼的工作。新入职一家企业第二周就开始如火如荼的招聘,尽管还不完全熟悉这些职位的具体工作,但还是按照进程在展开。

在开展过程种主要遇到问题是:

1.临近春节,很多人都计划休假,并不急于找工作,及时进行面试邀约,到场率也不尽人意,98%的应邀面试者都会放鸽子。随着年关将近,被放鸽子的情况也日益加剧;

2.由于城市为四线城市,生活节奏并不如一二线城市那般快,人们生活压力也不大,找工作的欲望本就不强烈,很多求职者都要求双休,朝九晚五,法定节假日(理应如此),但作为服务性质行业的我们,并不能一一满足这些要求;

3.招聘人员侧重于女性,工作性质又含有销售部分,很多应聘者难以接受;

综合以上问题,招聘开展的效果并不好,甚至半个月仅仅入职一名管理人员,基础岗位并未得到补充。

如果企业人员处于满编的情况下,这种招聘情况到足以克服,然而不幸的是,企业处于严重缺编,且年后要离职人员居多。这样的情况下,招聘就很尴尬,一方面是招不到人,一方面是急需人,HR顿感压力山大,恨不能也一走了之。

纵观整体情况,该企业缺乏整体人力资源规划。

首先,该企业在HR入职前没有人员规划,仅仅是一个萝卜一个坑甚至一个萝卜两个坑,没有对人员流动情况形成预警机制,以至于在得知年后人员大量流失的信息下处于被动状态,毫无应对,更没有新人员填充岗位缺失。

其次,该企业缺乏人才储备,在企业内部应该时刻储备人才,对于关键性岗位应该培养1-3名后备力量,在人员流失时,可及时得到补充,进入工作状态;对于每一个基础性岗位应该做到至少两人的储备,或者在人才库中有此类人员的信息,可及时上岗。

最后,很善意的进言,招聘不是一朝一夕的工作,这是一项周期长见效慢的工作,不要指望在企业人员缺编又毫无储备的情况下,你的HR能立即为你补充兵员。平日工作中一定要注重人才储备,人才储备,人才储备!!!