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战略规划是彼岸 人才盘点是轮船

作者:管理员 2018-01-22
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    2017年谢幕,企业除了总结一年的收获和经验之外,最主要的工作就是制定来年或未来几年的战略规划,所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。

    一个有效的战略一般有以下特点:

 (1)目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的,不应是岐义的。

  (2)可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的,明确的和可执行的。 

(3)组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人,一个好的战略计划只有有了好的人员执行,它才能实现。

(4)灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变,但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。

一般企业在作战略规划时,在目标设定及规划方面的工作是做得不错,但往往在第3点的人事落实方面出问题。战略规划的执行要求一级级落实,直到个人,但人才配置没到位时,战略就执行不下去了。而人才盘点是一个很好地发现高潜质人才,将人才放对位置,使之为战略规划和执行提供支持的一种方法。

人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。

对企业来说,在战略层面上,人才盘点有六个重要意义:

1.明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的,企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在进行人才盘点时,首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况,明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。

2.统一人才标准。如果企业内部对人才的标准认识不一致,那么人才的管理也就不易落地执行,人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

3.摸清人才发展现状。通过人才盘点,可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展,明确人才队伍的优势和不足,掌握未来需要什么样的人才,如何去培养和任用人才。

4.发掘高潜人才。人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状,其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的,尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位,都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。而在人才盘点中,我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。

5.形成人才规划。根据组织需要和目前的人才现状,人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划,包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等,形成人才管理的行动纲领。

6.整合人力资源。人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来,使胜任力与任职资格,绩效考核与能力评价成为一体;使人才选拔和人才培养无缝对接;使人才发展支撑业务发展;使各个模块不再孤立脱节,形成一个系统,一个整体。总的来说,人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势,推动组织的发展,让人才来支撑组织的战略发展。

人才盘点的工具有哪些?

人才盘点的工具有很多,在对人才进行评估的工具:包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍,主要介绍一下人才测评。

人才测评识别法

人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法,它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势,近年来被企业广泛使用,成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。

人才测评在人才盘点中最有效的三个作用:

1、把合适的人放在合适的位置上;人才盘点主要盘4个方面:绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘,因为收集一些信息和数据就可以了,但素质能力和价值观就比较难去了解。

那应该怎么做呢?以T12人才测评系统为例:

通过T12人才测评的人岗匹配功能,被评估人做完测评后,根据通用岗位模型或者自定义模型,马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。也可以得到被测者的优势及短板,再加上绩效和任职资格,就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。

 

 

2、发现高潜质人才作为培养选拔的对象。

说到要选拔高潜质人才,就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了,特别是在中高层选拔的时候。因为有些人可能在之前的工作中他的潜力还没展现出来,如果单看绩效、任职资格就很难把高潜质人才识别出来;另外就算是绩效高的人,也许只是表明他适合做现在这个岗位,如果不考虑素质能力,就把他提拔到另一个新的岗位的话,就不一定合适了。通过人才测评可以帮企业去发现一个人的内在素质,在他还没去展现的时候就可以去发现他的潜质,这对企业发现高潜质人才是有非常实质的帮助的。而且人才测评中也会有价值观方面的结果,比如责任、动机这块,可以帮助企业去了解被测者价值观与企业价值观是否匹配。

 

 

3、了解团队特性、敬业度和氛围

通过测评可以了解团队的特性,方便我们改善我们的管理方法和激励政策,了解敬业度和氛围让我们知道现在阶段的管理问题,从而提出改良措施。通过个体的报告,还可以了解人员的稳定性,哪些人是马上要离职的,哪些人是比较忠诚的,哪些人可以长久在公司工作,这些也是我们要识别的。

 

    可以这么说,战略规划与人才盘点的关系更像一个目的地和交通工具的关系,当战略知道你要去哪里之后,你需要的是一些合适的交通工具去到达那里,合适的人才就是那个合适的交通工具的关键部件。所以,使用合适的工具和方法做好人才盘点的工作,就是为企业的战略规划执行打下了良好的基础。