年度调薪实践-1

绝大多数企业会实行正常的年度调薪,这种做法反映了对员工工作经验增长或工作稳定性的认可,以及对外部社会工资水平和物价水平变化的适应。有的企业使用传统的工龄工资,比如每满一年增加100元。有的企业实行普涨制,年底根据当年企业工作目标完成的情况和下一年度工资总额的预算,给所有员工按统一标准或按职级标准进行调整。这种方式有其积极的意义,但缺陷是无法区分出优秀员工与普通员工、业绩好的与业绩差的员工之间的差别,不利于奖勤罚懒。

更常用的方式是结合企业上一年度业绩表现、下一年度预算目标、市场薪酬调查等确定下一年度的工资总额(增量),再进一步确定部门级和员工级的分配方案。

图1 年度调薪流程

以下以某企业2016年度调薪实践为例:

1、     确定企业薪酬总额

表1 薪酬总额测算表

    该企业的调薪策略是:薪酬总额的增幅不应高于营业收入或净利润的增幅,以保证企业经营的健康成长；同时要高于行业平均工资增幅,以体现市场竞争力,吸引人才。因此调整后的薪酬总额增幅定为18%,比加权后的23%略低。