T12人才测评

组织赋能:新常态下的人才评估发展战略

作者:管理员 2022-08-09
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年初招聘态势疲软,年中裁员形势严峻,企业管理者们都希望实现“降本增效”,在尽力降低成本的同时,提升人效就显得尤为重要。

如何有效提升组织人效?如何推动企业稳定发展?



一、新常态下,企业如何稳定持续发展?

“组织效能”是近年来的高频热门核心词汇:“组织效能”对应的是“个人效能”,“组织能力”对应的是“个人能力”。

组织效能包括以下四个维度:


归根结底,提升组织效能最终会落到“人”身上。

想要改变公司人效,要如何操作?

1、先分析,分析公司乃至行业当前的人效,是哪一块业务的效益不好

2、再梳理,梳理公司业务、岗位及所需要的人员,重新设定更合理的岗位要求和评价方案

3、后探讨,探讨对客户的定位,对核心产品的定位,对竞争对手、标杆公司的了解等等

4、建机制,提高人效不是一蹴而就的事情,需要制定相应的机制和方案不断跟进

要提升组织效能,就离不开“人”。


二、企业发展,人才先行

现代公司最昂贵的成本,是选人失误花费的用人成本。

俗话说,千军易得,一将难求。对于企业的管理者来说,相对技术和资金而言,合适的人才更难求。

能否在茫茫人海中找到适合企业发展的人才,是所有管理者最关心的事情。

某大型供应链服务公司(以下简称T公司)同样关心“人”的问题。随着公司业务不断发展,公司人员队伍日渐庞大,随之而来的还有人员管理问题:


人啊人专家团队在深入了解公司情况后,总结出T公司的四大需求:

  • 构建人才标准的需要
  • 全面摸底人员的需要
  • 精准选人用人的需要
  • 提高企业人效的需要

要提升公司人效,除了需要管理者与人力资源部门的配合以外,选择合适的能辅助实现目标的人才测评工具也非常重要。

这个人才测评工具至少需要满足三个要求:

1、内置丰富而全面的人才测评体系,并附带能结合测评数据的多元化人岗匹配功能等;

2、操作简单易上手,能够让企业自主操控系统,降低使用门槛;

3、能够轻松链接其他平台,如企业微信、钉钉等人事、OA、HRM平台。

基于以上需求,人啊人专家团队制定了【T公司人才评估&盘点方案】,并结合T12人才测评系统,以传-带-教的方式,协助T公司的项目团队高效完成人才盘点。 


为让这次的盘点行之有效,T公司的管理者希望公司管理层员工提升人才意识,并提前组织管理层员工分批参与了人啊人精心打造的《TAC人才测评师》认证课程。

在后续的人才评估环节,T公司针对基层员工与管理层员工选用了不同的人才测评版本,并将根据不同的岗位要求构建具有T公司特色的岗位胜任力模型,通过T12人才测评系统自带的人岗匹配功能,快速筛选适岗人才。

还可通过导入受测员工的绩效数据,T12人才测评系统自动生成能力-绩效九宫格,快速识别企业明星人才,挖掘高潜人才,找到能力-绩效双低的无用之才,协助公司优化人员配置,打造更优秀的人才队伍。



三、人才测评推动组织效能提升

选错人才,在他还没有为公司创造效益时,就已经在损耗公司的资源。人啊人作为一家提供人才测评服务及企业管理咨询的公司,将适合的人才,放在匹配的位置,创造最大的企业利润和个人职业幸福感,是我们为客户服务的宗旨。

人啊人践行“至诚服务、回馈社会”的企业价值观,特此开展【组织赋能:以人才测评推动人效提升】回馈活动。

参与本次活动,你将获得:

  1. 价值6000元的T12人才测评系统体验账号(含20个测评名额,有效期30天)
  2. 价值2000元的专业客服老师1v1报告解读服务
  3. 价值299元的数字化人才交流社群席位
  4. 原价3980元的《TAC人才测评师》认证课程VIP折扣优惠价398元/人)

【以上福利总价值12,000元】

T公司的管理者表示,要想选对人,首先要了解人,要了解他人,首先要了解自己。《TAC人才测评师》认证课程提供了一个新的思路,让自己重新认识了“自己”,还分享了很多科学选人用人的方式方法以及工具,相信在接下来的工作中能发挥更大的作用。

活动对象:

东莞市江西宁都商会,东莞市大数据协会,东莞市信息安全协会

参与方式:

添加【人啊人福利官·小天】企业微信,发送“商会活动+企业名称xxx+联系方式xxx”,小天会主动联系您!


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