组织赋能：新常态下的人才评估发展战略

一、新常态下，企业如何稳定持续发展？

“组织效能”是近年来的高频热门核心词汇：“组织效能”对应的是“个人效能”，“组织能力”对应的是“个人能力”。

组织效能包括以下四个维度：

归根结底，提升组织效能最终会落到“人”身上。

想要改变公司人效，要如何操作？

1、先分析，分析公司乃至行业当前的人效，是哪一块业务的效益不好

2、再梳理，梳理公司业务、岗位及所需要的人员，重新设定更合理的岗位要求和评价方案

3、后探讨，探讨对客户的定位，对核心产品的定位，对竞争对手、标杆公司的了解等等

4、建机制，提高人效不是一蹴而就的事情，需要制定相应的机制和方案不断跟进

要提升组织效能，就离不开“人”。

二、企业发展，人才先行

现代公司最昂贵的成本，是选人失误花费的用人成本。

俗话说，千军易得，一将难求。对于企业的管理者来说，相对技术和资金而言，合适的人才更难求。

能否在茫茫人海中找到适合企业发展的人才，是所有管理者最关心的事情。

某大型供应链服务公司（以下简称T公司）同样关心“人”的问题。随着公司业务不断发展，公司人员队伍日渐庞大，随之而来的还有人员管理问题：

人啊人专家团队在深入了解公司情况后，总结出T公司的四大需求：

• 构建人才标准的需要
• 全面摸底人员的需要
• 精准选人用人的需要
• 提高企业人效的需要

要提升公司人效，除了需要管理者与人力资源部门的配合以外，选择合适的能辅助实现目标的人才测评工具也非常重要。

这个人才测评工具至少需要满足三个要求：

1、内置丰富而全面的人才测评体系，并附带能结合测评数据的多元化人岗匹配功能等；

2、操作简单易上手，能够让企业自主操控系统，降低使用门槛；

3、能够轻松链接其他平台，如企业微信、钉钉等人事、OA、HRM平台。

基于以上需求，人啊人专家团队制定了【T公司人才评估&盘点方案】，并结合T12人才测评系统，以传-带-教的方式，协助T公司的项目团队高效完成人才盘点。 

为让这次的盘点行之有效，T公司的管理者希望公司管理层员工提升人才意识，并提前组织管理层员工分批参与了人啊人精心打造的《TAC人才测评师》认证课程。

在后续的人才评估环节，T公司针对基层员工与管理层员工选用了不同的人才测评版本，并将根据不同的岗位要求构建具有T公司特色的岗位胜任力模型，通过T12人才测评系统自带的人岗匹配功能，快速筛选适岗人才。

还可通过导入受测员工的绩效数据，T12人才测评系统自动生成能力-绩效九宫格，快速识别企业明星人才，挖掘高潜人才，找到能力-绩效双低的无用之才，协助公司优化人员配置，打造更优秀的人才队伍。

三、人才测评推动组织效能提升

选错人才，在他还没有为公司创造效益时，就已经在损耗公司的资源。人啊人作为一家提供人才测评服务及企业管理咨询的公司，将适合的人才，放在匹配的位置，创造最大的企业利润和个人职业幸福感，是我们为客户服务的宗旨。

人啊人践行“至诚服务、回馈社会”的企业价值观，特此开展【组织赋能：以人才测评推动人效提升】回馈活动。

1. 价值6000元的T12人才测评系统体验账号（含20个测评名额，有效期30天）
2. 价值2000元的专业客服老师1v1报告解读服务
3. 价值299元的数字化人才交流社群席位
4. 原价3980元的《TAC人才测评师》认证课程VIP折扣（优惠价398元/人）

【以上福利总价值12,000元】

T公司的管理者表示，要想选对人，首先要了解人，要了解他人，首先要了解自己。《TAC人才测评师》认证课程提供了一个新的思路，让自己重新认识了“自己”，还分享了很多科学选人用人的方式方法以及工具，相信在接下来的工作中能发挥更大的作用。

马上申请开通体验账号，即刻开启提升人效之路！