经典案例｜“测+评+训”三位一体，民营企业实现管理人才的高效选拔与培养

民营企业是经济活动中的重要单元。民营企业占企业总量超九成，在稳增长、促创新、保就业等方面发挥了重要作用。

本文的J公司，也着力打造一支契合公司实际需要和战略规划的新型人才队伍，这是公司人力资源计划中的重要一环，也是保障公司前进发展的重要动力源泉。

因此，作为公司中起领头作用的管理人员队伍，更需要通过精准选拔、高效培养、持续发展，以充分发挥管理人才的优势，将其作为企业的核心竞争资本，使企业实现更高的社会效益和经济效益。

基于此，本文以J公司为案例，对公司管理人员队伍的精准选拔与高效培养的必要性和关键点进行分享，希望为更多企业提供参考价值与实践经验。

一、精准选拔公司管理人才

J公司基本情况：

J公司是某集团旗下的城市环境卫生综合服务公司，多年来一直以“共创美好人居环境”为宗旨，提供诸多业务服务领域的环境综合服务。

J公司“以人为本”，倡导人力资源是第一资源的管理理念，关注人才职业发展与培养，以“事业留人、环境留人、待遇留人、情感留人”的独特用人方针，为员工提供合理发展规划，构建可持续发展的优秀人才队伍。

J公司管理人才队伍现状：

1、公司管理人才以内部晋升为主，忠诚度高，但与企业的高质量发展要求存在差距，需要进行全面摸底；

2、管理人才选拔晋升标准不清晰，急需建立优秀管理人才选拔标准，为后续人才队伍发展提供科学依据；

3、公司坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，需要更有效地进行管理人才队伍的能力提升培训，完善人才培训体系

基于此，J公司希望人啊人专家团队提供人才盘点及咨询培训服务，了解企业管理团队人员情况，建立优秀管理人才选拔标准，为后续发展人才队伍提供依据。

二、提升公司管理队伍能力

人才盘点只是过程，产出盘点结果仅仅只是开始。后续如何将盘点结果应用起来，落到实处，才是重点。

明确人才选拔标准，选出后备人才，还需要进行针对性培养以达到目标岗位要求。

优秀管理者的能力与“人”有着紧密联系：识别人才，培养人才，管理人才。

这就要求选拔出来的管理人才要掌握精准选人用人的技术，具有数字化管理人才的能力，能培养出符合企业发展战略的优秀人才。

为此，J公司邀请人啊人专家老师提供TAC人才测评师专题培训，通过企业内训全面提升管理团队的能力。

企业组织管理团队参与TAC人才测评师专题培训，有利于：

1、使管理者本人全面深入了解自身职业优势，更好地发挥优势

2、促进管理队伍之间的相互了解，构建更顺畅更有效的沟通方式

3、使每个管理者都能掌握推动员工高效工作、高质产出的最佳方法

4、针对性制定人才培养计划，组建优势互补的高绩效团队，推动公司发展

三、什么是TAC人才测评师培训？