团队管理

真正的好领导,都有这3种表现

作者:管理员 2022-07-11
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以下内容来源自:插座APP

不要老想着让下属信服你,你要成为那种让下属跟着你干有发展的领导。


没有两把刷子,上来就瞎指挥,这种领导,员工肯定很讨厌。但是换来了一个新领导,我们发现他很少发号施令,更多的时候是关心我们的发展,我们当然听他的。
 
我们在讲管理的时候,用了四个字叫:向下服务。

我们没有讲管理下属,我们讲的叫向下服务。为什么要向下服务?
 
你想想我们当员工的时候,我们希望跟着什么样的领导干?我们喜欢什么样的领导?就是跟着你干有发展,我们就喜欢这样的领导。所以,当你做领导的时候,你也要成为这样的领导。
 
你能把这件事想明白,你的工作的第一出发点就不是员工得听我的,而是你们在一起工作是为了让员工也获得更好的发展,让员工有更好的成绩。
 
你就要站在员工的角度考虑很多问题,比如说:这个员工最擅长什么?这个员工最需要什么支持?这个员工心里有什么恐惧?遇到了什么困难?更了解员工,就能给他更好地安排工作。你也要问问员工内心最想成就什么?最想实现什么?跟员工交流一下他心中的想法,这就领导力嘛。
 
所以,一个管理者当他真正带团队的时候,如果他每天想的都是下属怎么信服我,这就偏了。我们真正应该想的是:你有什么优势?你需要我做什么?我做什么会对你完成工作更有帮助?
 
如果我天天都能思考怎么让下属更好地工作,你觉得下属会跟我在一起不舒服吗?下属还会不听我的吗?
 
所以,好领导有三个标准:
 
第一个标准:跟着你干,有成绩。
 
工作能完成,有成绩。
 
第二个标准:跟着你干,有成长。
 
我不仅有工作业绩,我个人能力也提升了,我一边跟你工作,一边能学到东西。
 
第三个标准:跟着你干,心不累。
 

我不用防着你,我也不用天天心想我怎么面对你?你会不会不高兴?今天会不会这样?

好领导跟下属之间的关系非常简单,团队的氛围非常轻松,就是奔着一个前进的目标去努力,团结一致,各司其职,相互负责,优势互补,这就是一个好领导该做的。

最重要的是:

我们不是管理下属,我们是成就下属,服务下属,让下属跟着我们干,有发展。


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