真正的好领导，都有这3种表现

作者：管理员 2022-07-11

以下内容来源自：插座APP

不要老想着让下属信服你，你要成为那种让下属跟着你干有发展的领导。

没有两把刷子，上来就瞎指挥，这种领导，员工肯定很讨厌。但是换来了一个新领导，我们发现他很少发号施令，更多的时候是关心我们的发展，我们当然听他的。

我们在讲管理的时候，用了四个字叫：向下服务。

我们没有讲管理下属，我们讲的叫向下服务。为什么要向下服务？

你想想我们当员工的时候，我们希望跟着什么样的领导干？我们喜欢什么样的领导？就是跟着你干有发展，我们就喜欢这样的领导。所以，当你做领导的时候，你也要成为这样的领导。

你能把这件事想明白，你的工作的第一出发点就不是员工得听我的，而是你们在一起工作是为了让员工也获得更好的发展，让员工有更好的成绩。

你就要站在员工的角度考虑很多问题，比如说：这个员工最擅长什么？这个员工最需要什么支持？这个员工心里有什么恐惧？遇到了什么困难？更了解员工，就能给他更好地安排工作。你也要问问员工内心最想成就什么？最想实现什么？跟员工交流一下他心中的想法，这就领导力嘛。

所以，一个管理者当他真正带团队的时候，如果他每天想的都是下属怎么信服我，这就偏了。我们真正应该想的是：你有什么优势？你需要我做什么？我做什么会对你完成工作更有帮助？

如果我天天都能思考怎么让下属更好地工作，你觉得下属会跟我在一起不舒服吗？下属还会不听我的吗？

所以，好领导有三个标准：

第一个标准：跟着你干，有成绩。

工作能完成，有成绩。

第二个标准：跟着你干，有成长。

我不仅有工作业绩，我个人能力也提升了，我一边跟你工作，一边能学到东西。

第三个标准：跟着你干，心不累。

我不用防着你，我也不用天天心想我怎么面对你？你会不会不高兴？今天会不会这样？

好领导跟下属之间的关系非常简单，团队的氛围非常轻松，就是奔着一个前进的目标去努力，团结一致，各司其职，相互负责，优势互补，这就是一个好领导该做的。

最重要的是：

我们不是管理下属，我们是成就下属，服务下属，让下属跟着我们干，有发展。

优秀的管理者离不开能相互配合的优秀团队

你是否盘点过你的团队里都有哪些人才？

如何成为一个懂得识人用人的优秀管理者？

我们推荐你了解《TAC人才测评认证课程》

大咖面对面，四大模块，两天沉浸式学习

认清自我、识别人才

人岗匹配、搭建完美团队

四大角度帮助你提升职场硬实力

课程公益回馈价398元

包含T12人才测评一份、人力资源学习大礼包

还有独家出版T12教材一套

扫描下图二维码“立即开通”识人之路