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管理者最容易犯的错误:不敢用人

作者:管理员 2022-06-03
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带团队的第一条,就是你得敢用人,你得相信你的下属能做好这件事。   
 
他能做好和他真的做好了,不是一回事,你相信他能做好,也许他只能做到80分,但是再给他机会,他就能做到85分,你要学会给他反馈。
 
大部分管理者真正的问题,是他从心里不相信别人能做好,你都不相信别人,那你当然会剥夺别人的机会,你不相信别人,你的的下属会感觉到的。
 
用人的第一条,叫敢用人。你要发现他身上的优点,敢用人的背后有一条:你要知道这个人一定能把啥干好。

我们观察人的时候,叫用人所长,用人所长的背后就是你知道他的优势,他的优势就是他身上这一点优势,至少能把什么事儿干好。然后你问他,你在这一点上是非常优秀的,你愿不愿意把这件事干好?我相信你能干好,你看看谁说自己干不好。
 
所以,一个好的管理者,就是把他员工的优势和一个确定的目标之间相匹配,让员工感受到我真的被充分发挥了,老板真的欣赏我,老板真的知道我有优势,同时我的这个优势,真的跟这个目标是匹配的,我也能完成目标,员工就找到了自信了。
 
当他完成了一个目标之后,做管理者的要领导他,要让他明白他还可以完成更高的目标,要对员工产生期待。这个时候,员工就会发现,我不仅能做这件事,还能做那件事。
 

做管理、带团队的第一条,就是你得敢用人。

我犯过的最大的错误,就是不敢用人。

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