管理者最容易犯的错误：不敢用人

作者：管理员 2022-06-03

带团队的第一条，就是你得敢用人，你得相信你的下属能做好这件事。

他能做好和他真的做好了，不是一回事，你相信他能做好，也许他只能做到80分，但是再给他机会，他就能做到85分，你要学会给他反馈。

大部分管理者真正的问题，是他从心里不相信别人能做好，你都不相信别人，那你当然会剥夺别人的机会，你不相信别人，你的的下属会感觉到的。

用人的第一条，叫敢用人。你要发现他身上的优点，敢用人的背后有一条：你要知道这个人一定能把啥干好。

我们观察人的时候，叫用人所长，用人所长的背后就是你知道他的优势，他的优势就是他身上这一点优势，至少能把什么事儿干好。然后你问他，你在这一点上是非常优秀的，你愿不愿意把这件事干好？我相信你能干好，你看看谁说自己干不好。

所以，一个好的管理者，就是把他员工的优势和一个确定的目标之间相匹配，让员工感受到我真的被充分发挥了，老板真的欣赏我，老板真的知道我有优势，同时我的这个优势，真的跟这个目标是匹配的，我也能完成目标，员工就找到了自信了。

当他完成了一个目标之后，做管理者的要领导他，要让他明白他还可以完成更高的目标，要对员工产生期待。这个时候，员工就会发现，我不仅能做这件事，还能做那件事。

做管理、带团队的第一条，就是你得敢用人。

我犯过的最大的错误，就是不敢用人。

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